实施5S管理法，营造免漆品牌广千木门发展新格局

2018年，广千木门与健峰集团携手合作，帮助广千木门生产中心实现5S标准管理化。对于相关5S管理的执行标准，要严格遵守5个S管理的核心思想：“整理、整顿、清扫、清洁、素养。”
广千木门在推行5S管理中，不断的进行模拟演练，使所有在一线生产的员工充分认识到这种先进的管理方法对工作的促进作用，也可以激发员工的工作热情和主观能动性。目前生产环境已进一步得到提升，工人素养得到了更好的提高。

新标准晨会

一系列的整顿，整理之后，广千木门的生产现场，与生产无关的物品已经全部清理，工作台上，现场产品、物料等按照取放方便的原则摆放在合适的位置，“清扫”过后的工作环境变得干净美观，宣导牌、指示牌、公示牌等为公司避免了不必要的工作。

整洁的生产环境

品质创造价值 服务成就未来

几十天的适应后，广千木门总经理对现在的工作取得的成绩给予肯定。并指出，“5S”管理既是护理服务的延伸，也是为了让消费者更加信赖广千木门的一个有力重要举措。开展这项工作，为员工创建一个整洁、优美、便捷、安全、的工作环境，提升员工素养、提高工作效率和员工工作满意度。

创造并保持竞争优势，是企业生存和发展的重要问题，对于制造企业来说，推行5S管理模式是提高企业现场管理水平的手段。

广千木门坚持以管理层为基础树立合格的企业形象，着重培养人才，培养可用人才，提高产品质量、时效为公司成长发展增添动力。同时，作为公司以后市场重要支柱部分，“关注细节，规范标准，培养人才”将是未来广千木门的核心工作内容。