马撒克钱包

“Latin Red"拉丁红的品牌故事要从法国第二帝国时期（1852-1870）的一间高等拉丁餐馆揭开序幕. 十九世纪前,那是一个承平奢华的 年代,出入高端是具有象征的事情之一,

初发源地

 云南省地区货柜一次性支持！

“拉丁红”品牌全国的各区域加盟商由公司直接供货，并由公司总部统一管理；

项目考察

总公司将无偿对加盟商代理区域作多方面的调查，并委派专人前往考察，以作出市场开拓和智慧之选分析报告；
加盟商必须派人对申请加盟地区作详细的市场调查，考察选点区域的商业地位，消费主体，人流状况，竞争产品等，并作出智慧之选分析报告。
广告支持

总公司将聘请专业广告公司进行整体形象设计及广告策划；
总公司每年将根据市场发展进程推出年度的、全国性的广告投放计划；
总公司将根据各区域的的年度销售额完成指标，出台广告及专卖道具支持政策；
总公司将统一赠送新店开业的部分广告宣传品和促销礼品，包括专卖店推介牌、吊旗、海报、加盟手册、产品画册、陈列手册、培训手册、店铺运营管理手册、月季度报刊等，非总公司统一提供的宣传品和促销礼品，分销商和加盟商必须支付费用。

店面设计

总公司提供专卖店/专厅/专柜装修尺寸测量法，加盟商据此将店铺的装修数据和平面草图传给总公司，由总公司专业人员设计店面装修平面图、立面图、效果图、道具安装图、货品摆放图、橱窗设计图、加盟商据此装修，以达到统一形象。

道具及店铺扶持

总公司建议加盟商在所在地省会城市繁华商业路段开设形象店（旗舰店），条件符合公司要求的将享受公司道具支持政策。
货品布置

货品组合：

总公司和总代理商将参照店面的地理位置、消费人群结构、店面的面积、加盟商的经济状况、消费趋势等因素，和加盟商共同作出科学的配货、补货、订货建议；
陈列、搭配：在货品组合的基础上，总部或总代理提供货品陈列、搭配的具体指导意见或派培训员现场辅导。
终端培训 “拉丁红”品牌管理机构将聘请专业的培训顾问公司定期举办加盟商、店长、店员的培训活动。培训的内容包括观念提升、店铺运营管理、促销导购、产品知识、陈列搭配、顾客服务等。
终端培训包括：
总部统一培训，由总代理带队到总部指定的培训基地参加：分部培训，由总代理在当地组织加盟商、店长、店员，总公司指派、顾问、不错管理顾问授课；实地辅导，现场演练。销售政策
价格统一，总公司在全国范围内使用统一的零售价。

收银空间

总公司将按统一的零售价提供具有竞

争力的折扣给总代理，而总代理依照总公司限定的价格供货给加盟商；同时总公司也制定了针对直属加盟商的优惠价格，所以产品收银空间都能达到50%。

奖惩措施

总公司推出不同等级的奖励措施，以激励年终总进货额达到或超过总公司销售指标的分销区域；
对于业绩突出的加盟商，总公司亦将推出一系列的业绩奖惩措施；
对品牌发展或销售提升贡献突出的分销商及加盟商，总公司将额外颁发一次性奖励。
组货协助

加盟商应根据专卖店实际情况进行配货，在开办进货时，总公司和总代理都有专业人员协助加盟商配货，提出专业性建议，使整体配货达到品类齐全而不失销量。

调货支持

总公司要求按时呈报销售及市场信息周、月报表，协助公司准确地把握市场动态，进而科学安排生产和进行市场货源供给、调剂，适时、合理地进行市场推广，力求做到“产销平衡”减少库存量
销售规定

各分销商和加盟商必须按照总公司的要求统一进行促销推广活动，或报经总公司批准，严禁私自降价，严禁跨越本区域销售，一经发现按合同条款进行处罚。
退/返货规定

总公司对于配发的新款实行大件小件60天的退/返限定，超过限定总公司将不予受理。有质量问题的货品返修限定不作规定。
货物发运

总公司发往区域及加盟商的货品，总公司承担到广州发运点的费用，从广州到加盟商所在地的费用由加盟商承担

申请专卖加盟程序

客户申请→总代理评估推荐→总公司审核→回复申请者→加盟签订合同→设计装修→物品配备→授权书→提货→店铺培训→开业→市场信息反馈