邦成电器

BonComm集团1956年始创于德国，2008年初亚太总部正式入驻香港。集团主要从事航天技术、冶金、石油开采、电器生产等一系列社会事业，集团2000年开始将燃气壁挂炉、燃气热水器、热水炉及关键零部件的研发、制造、技术支持的以气为动力背景的环保产品投放市场，现在技术已相当成熟，目前此项事业伴随亚太总部正式入驻香港而来到。

邦成集团的“BonComm”品牌目前正式进入大陆市场，其产品主要针对大陆的气使用群量身定制了W/B供暖·热水两用型壁挂炉两个系列产品，产品自身热效率高达95%，采用与美国MOTOROLA公司协作设计和制造的智能化控制系统，操作界面顺畅，适合国情，预设遥控接口，与集团的智能型房间温控器配合使用可达到省气20----30%的感觉，迎合世界环保节能的潮流。

W/B系列产品的水泵、膨胀水箱、燃烧器、压力表、安全阀等一系列高技术都由BonComm集团与相关技术名气界强强联手，研发并国际各项科技、安全、环保体系认证成为推荐的好品牌，BonComm集团现已进入大陆市场，并将整个大陆市场的总经销权授予廊坊邦成乐诺采暖设备有限公司。

的BonComm Le Nous公司用道德和人品来打造以人为本的企业文化，BonComm Le Nous公司经过三年的市场调查和生产基地的选址。于05年在广东省佛山市建立生产基地，德国邦成科技（集团）有限公司负责全部的技术支持及生产监督，生产基地目前一期设备年生产额达到500万欧元，预计2009年初二期设备全部投入使用后年生产能力实现1600万欧元。加上Le Nous公司精细的市场调查，针对终端使用者的切身需求，与BonComm制造商技术分析，研制生产出更为人性化的产品并投入市场。

BonComm Le Nous公司代表BonComm集团以“竭诚的服务，不断的创立”服务于的消费者，把德国温馨浪漫风情和德国人严谨的生活态度，追求节能、节约、环保、舒适的生活理念与友人分享，使的冬季不在寒冷，日日如沐浴温泉般的惬意。

在企业文化建设过程中，一说到这个话题，可能很多人会不假思索地回答：还用说吗，当然是文化（此处特指企业文化）影响行为了！我们搞企业文化建设（管理）的目的不就是要明确告诉员工“企业倡导什么，反对什么”，使广大员工认同企业的不错价值理念并影响员工的思维和行为习惯么，不然的话，我们还搞什么企业文化建设（管理）呀！

这一观点相信不少从事企业文化工作的人都会比较认可。因为我们平常在向员工宣贯企业文化理念的时候也一直强调——有什么样的人生观、价值观，就会有什么样的行为和结果......

但是，我们在强调“理念决定心态，心态决定行为”的时候，往往忽视了后面还有一句——“行为决定习惯”！什么是习惯？对个体来讲是习惯，对群体来讲，“习惯”不就是一种文化吗？我们再回顾一下“企业文化”的基本概念——企业文化实际上就是企业价值观在员工群体思维和行为上的体现，终表现出来的是员工群体的思维和行为习惯！当一个企业所倡导的企业文化理念还没有变成多数员工的思维与行为习惯时，我们说，这个企业所倡导的企业文化还在建设之中；只有当企业文化理念在多数员工的思维与行为习惯中得到体现，我们才能说，这个企业倡导的企业文化已经真正形成了！如此看来，我们是否可以得出这样的结论——在企业文化建设实践中，其实“行为”也是会影响甚至“决定”文化的！

行为心理学认为，一种行为重复21天就会变成习惯性动作，90天的重复会形成稳定的习惯。了解这一点对从事企业文化建设（管理）的人来说非常重要！它告诉我们，要想在企业内更好地推广不错的企业文化，形成合格的文化氛围，我们需要更多地研究、了解员工的行为心理，员工的行为去改变其原有的价值理念和习惯！我们平常往往将精力更多的放在对员工的理念宣贯上，以使员工理解并认同这些价值理念——当然这也很重要，因为一旦员工真正理解并认同了企业的价值理念，其执行起来就会更自觉。但我们又常常会发现，这种做法往往很难达到理想的感觉！究其根本原因，在于我们忽视了对员工行为心理的研究！

这使我想到了军队。我们都知道，军队的战斗力和执行力是军队文化的一大特色。但是请注意：尽管对于军队大家庭而言，军队文化已经客观存在，但对于一个新兵连来说，一开始是根本谈不上什么军队文化的，因为新兵们根本还没养成军人的习惯呢！那么，新兵们是如何在较短的时间内将军队的价值理念（如“一切行动听指挥”）转化为自己的思维和行为习惯呢？靠的是铁的纪律和严格的训练！

企业不也是一样的道理吗？所以，如何完善并严格执行企业的规章制度尤其是激励考核制度，引导、帮助员工养成合格的思维与行为习惯，应该成为企业文化建设（管理）的重中之重！