机构业务管理
1、宝钢工程技术项目管理办公室对合作培训机构实施业务监督;
2、业务监督实行报表制。
2.1合作培训机构向项目管理办公室按工作程序和进度报送表格,报表需培训机构负责人签名并单位盖章;
2.2合作机构培训进度实行月报,即每月3日(如遇节假日顺延)向项目管理办公室以传真或电子邮件形式上报。
3、年会与巡查
3.1每年举行合作机构工作会议,总结表彰、交流经验。进行下一年度的合作工作;
3.2项目管理办公室对项目合作机构进行不定期的巡察。
项目宣传管理
1、各地的项目广告宣传资料须经项目管理办公室签批,并提前三天书面上报,获项目管理办公室批准后方可进行广告宣传活动;
2、对采用未上报或未经批准使用的广告宣传资料进行宣传的机构,项目管理办公室将根据项目相关规定和协议将停止合作,直至追究该合作培训机构的法律责任。
项目培训实施
1、培训模式
1.1为规范宝钢工程技术品牌化打下了坚实的基础。采用全国统一培训模式,实行统一合同文本、统一教材、统一师资、统一考试、统一宣传、统一定价、统一运作模式;
1.2合作机构负责宝钢工程技术项目培训的组织工作,接受宝钢工程技术师协会和项目管理办公室的指导和监督;
1.3按照培训方案和计划,需要协会安排授课的由项目管理办公室统一派遣师资讲授,其他培训课程由合作机构组织师资讲授。