滨江之星连锁酒店

滨江之星连锁酒店于2015年成立，注册资金1000万元。致力于创建经济型酒店具竞争力的连锁酒店品牌。目前，滨江之星连锁酒店在全国已坐拥10多家分店，并在不断开发新的分店……
“与经济一起成长”这是滨江之星的追求和动力。

“加盟管理”就是利用滨江之星的品牌和经验，为智慧之选方提供标准化的滨江之星酒店管理模式。智慧之选方负责提供符合滨江之星标准的物业，按滨江之星标准进行装修改造，并委托滨江之星进行经营管理，滨江之星收取品牌运营管理费和服务技术支持费之外 ，其他经营归智慧之选方所有。

一、品牌

1、统一的、完整的企业品牌形象识别系统；

2、全国和地区性统一的品牌建设；

3、平面媒体及软性文章宣传智慧之选；

4、滨江之星旗下所有酒店的互享订房、前台互荐促销广告；

5、滨江之星网站的整体宣传推广；

6、与知名连锁酒店联盟的潜在客源。

二、销售

1、整合网络、呼叫中心、短信为一体的预订系统（CRS）；

2、滨江之星客户网络数据共享；

3、滨江之星统一的产品推广、展会促销；

4、滨江之星网站营销主推；

5、多维立体销售渠道；

6、专业的销售指导和培训。

三、经营

1、完善的加盟服务与咨询；

2、标准化的服务质量管理系统、质量改进方案和跟进系统；

3、酒店开业筹备协助、开业验收、专营的酒店营运咨询服务；

4、经营成本控制分析与指导；

5、标准化、集团化的采购渠道提高/增加品质和的价格；

6、人事与培训（店长的委任、员工的招聘与培训）；

7、开业团队服务；

8、工程规划与设计；

9、酒店开业筹备协助与验收。

四、技术支持

1、酒店管理系统软件—即PMS包括前台、客房、IPS等模块；

2、特许经营酒店免费安装；

3、与滨江之星预订系统（CRS）相连接；

4、光纤宽带系统设计；

5、及时的电脑远程维护和升级。

五、酒店管理

1、加盟店由滨江之星进行管理，并纳入滨江之星统一的运营体系，以使加盟店与滨江之星其他店保持一致；

2、专业的酒店营运咨询服务与质量控制；

3、标准化的服务质量管理与检查；

4、每季度的质量检查；

5、质量改进方案和跟踪系统；

6、提高/增加酒店客人满意度的控制方案。

六、成本控制

1、标准化、集团化的采购渠道提高/增加品质和的价格；

2、成本控制分析与指导；

3、先进的财务管理平台。

七、培训支持

1、滨江之星连锁酒店培训管理学院为酒店员工和管理人员提供系统、专业的培训课程；

2、培训体系为酒店的发展和人才的储备提供了强大的支持，同时也提高/增加了各加盟店在管理标准和服务标准上的统一，使住店客人在全国各地的滨江之星都能获得一致的服务。

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