cba运动鞋

　　在CBA2010年Q4营销大会上，国辉（）有限公司副总裁林金章在关于市场规划部署的报告中称，CBA已经进入了全新的品牌战略实施阶段。2010年，将市场发展与终端运营管理作为CBA品牌运营工作的重心；并提出三个战略基本点，支撑CBA品牌新战略目标的实现。

　　据了解，CBA品牌将对利基市场的战略性支持，专项对渠道建设进行专业的智慧之选效益分析、评估服务。并持续加强商品管理与销售管理，全力构建市场经营规模。同时，重点塑造单店运营管理的核心能力，提升零售管理水平，建设优异的终端卖场。

　　据悉，CBA将推出第七代空间道具系统；并结合第七代空间系统，建立更为到位的零售执行标准。同时国辉公司与零售顾问团进行战略合作，开设CBA品牌运营商学院，为市场不断输入各色专业人才，打造优异的零售管理体系。

　　国辉（）有限公司总裁丁国斯表示，2010年是实现CBA品牌发展战略目标的关键一年，也是CBA品牌厚积薄发的一年。当前，体育产业正是从群众化、组织化、商业化迈向产业化的重要阶段，体育用品行业正迎来一个全新的发展时代，CBA将资源运营、产业运营、资本运营，开创“挑战新高度”的品牌新格局！

　　1、相互了解，达成共识。
　　2、填写加盟/代理申请表。
　　3、双方充分沟通、洽谈。（欢迎来公司访问、考察）
　　4、合理分析智慧之选损益。
　　5、场地、市场调查。
　　6、加盟/代理合作条件落实。
　　7、交纳意向或提高/增加金。
　　8、签订加盟代理合约。
　　9、启动加盟代理工作，协助实施计划。
　　10、首批供货和物料配备。
　　11、公司做好配送工作，共同解决运作中所遇到的困难。
　　12、开业促销和推广方案的制定。
　　13、店铺设计/装修/招聘。
　　14、店铺管理培训。
　　15、总部配发首批货品、POP宣传、画册、展架。
　　16、店铺验收与上货陈列。
　　18、开业大吉。
　　19、总部后续经营指导服务