中亚布艺

　　杭州中亚布艺有限公司是一家专业生产沙发布、沙发套、床上用品、抱枕、窗帘等一系列装饰家纺用品的公司，成立于1999年，坐落在民风淳朴、崇尚贤德的余杭区工业重镇——崇贤。公司总经理高继生高瞻远瞩，在他的带领下，短短六年时间，杭州中亚布艺有限公司迅速崛起，成为余杭家纺布艺企业的又一家航母。在市场竞争日益激烈地今天，中亚的发展趋势如日冲天，归根结底有它独到的魅力之处。

　　坚持做自己的品牌，走自我创立的道路。重视现场管理，因为现场管理水平的高低是企业的前茅印象。中亚一方面如饥似渴地汲取国外先进文化，把它纳入自己的管理理念，另一方面制订出切合国情的本土化管理办法。借鉴日本的5S管理，结合企业自身特点，发展成整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S管理体系。纺织行业中存在的粉尘多、污染严重的问题在中亚得到的解决。2005年了ISO9000质量管理体系认证。随后，ERP管理系统的植入，形成了较完善的现代企业管理模式。
　　科技引路，把质量看成企业的生命，投入重金引进先进设备。公司力求自主创立，注重产品的研发和设计，组建了一支不错的设计团队，设计师不断地了解市场和客户需求，年开发新产品100多个，新颖精巧的设计在满足现有市场及客户需求的同时，也吸引了一批批新客户与中亚合作。好的产品需要好的设备，目前中亚已拥有3500锭的雪尼尔生产线，另有40台进口剑杆织机投入生产，分别是意大利史密特公司的宽幅剑杆织机和法国史陶比尔公司的电子大提花龙头。随着公司进一步发展壮大，在未来一年中，公司还将从国外引进40台进口织机、后处理等一系列设备，形成纺纱、织造、后处理一条龙生产线，使产品的数量和质量再上新台阶，从而提高/增加中亚在复杂多变的市场竞争中取得更大的优势。
　　务实创立的企业精神，任人唯贤、人尽其才的理念，浓厚的企业文化，好的服务。企业是树，文化是根。中亚将西方文化和传统文化织入产品之中，上海、杭州、法兰克福、比利时的家纺展提升企业知名度。从典雅的展厅到寓意深刻的版画再到精心创办的企业报，无不体现着中亚根深蒂固的企业文化。中亚重视人才，为员工提供了很好的发展空间。为客户提供五星级的服务，建立自己的信息中心，方便客户及时了解生产情况，满足不同的需求，与中东、欧美、东南亚建立了广泛的市场。

　　　项目优势：
　　中亚布艺文化理念
　　1、中亚布艺核心价值观
　　一切以客户为中心
　　及时响应客户需求
　　以客户满意为优先标准
　　为客户创造很大价值
　　2、中亚布艺诚信、双赢
　　诚信：对客户诚信、对供应商诚信、对合作伙伴诚信、对公司诚信
　　双赢：与客户双赢、与供应商双赢、与合作伙伴双赢、与员工双赢
　　3、中亚布艺敬业、协作、学习、创立
　　敬业：对企业具有高度责任感，恪守职业道德，以企业利益为重
　　协作：团队协作，主动沟通，积极配合，共同完成企业目标
　　学习：不断学习，相互交流，共同提高
　　创立：不断创立，持续改善，提升企业竞争力
　　4、中亚布艺执行力
　　战略明确之后，执行力就成为决定企业成败兴衰的关键因素
　　招商政策：
　　管理原则
　　1、一切以客户为中心
　　以市场为导向，根据客户需求研发、生产好的产品。
　　打破部门界线，建立快速反应机制，以较短时间为客户提供满意产品与服务。
　　2、关爱员工
　　坚持原则，爱的教育，铁的纪律。
　　尊重员工，认真倾听员工的意见，营造合格氛围。
　　在企业效益提高的基础上，持续改善员工的薪酬、福利。
　　为认同公司理念的不错员工提供合格的发展机会。
　　3、诚实踏实，团队协作
　　做人要诚实，做事要踏实。坦诚无私、尊重事实、对事不对人。
　　强调团队协作，减少官僚，打破本位主义。
　　强化内部服务意识，以较短时间服务好下一道工序或环节。
　　倡导简单的人际关系，减少企业政治。
　　分享经验和方法，共同提高。
　　4、学习与创立
　　打造学习型组织，推动全员终身学习。
　　依靠专业化的生产，重视市场研究与产品开发。
　　创立是企业前进的动力，模仿也是创立。
　　推进提案改善，全员参与合理化建议。
　　5、品质管理
　　质量是企业生存之本，品质重于一切。
　　全员参与，系统解决。
　　把品质建立在过程中，持续改进。
　　6、执行力
　　尽职尽责、履行自己的本职工作，不说“不可能”。
　　充分讨论，及时决策，全力支持和执行既定方案，快速反应，立即行动。
　　今日事今日毕，今日准备明日事。
　　实事求是，一切以事实来反映，以数据来衡量。
　　问题面前三不放过：找不到具体责任人不放过；找不到真正原因不放过；找不到优佳解决方案不放过。
　　7、成本控制
　　人人事事都有成本观念，减少一切浪费根源。
　　保持精干的员工队伍，简化流程，降低生产和管理成本。
　　改进设计与工艺，全员参与寻找降低成本的新方法。

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