富胜净水器

    深圳富胜环保科技有限公司占地5000平方米，集研发、生产、销售于一体。公司注重内部管理，拥有完整业务布局，门类齐全的功能组织，先进的产品技术研发体制和管理体系;公司坚持品牌、品质经营战略，严格执行ISO9001国际质量管理体系及ISO14000环境质量控制体系。公司秉承“质量优先、信誉优先、用户至上”的宗旨，以强化质量持续满足客户需求，持续完善质量体系方针。 企业文化：尊重、谦逊、诚实、团队;以好的人力资源为客户创造很高的价值，以优佳的产品品质提高/增加消费者的健康! 富胜确立了“专注环保行业，为国人的健康而奋斗”的战略发展目标及“高标准水处理品牌”的宏伟愿景! 公司励精图治，锐意进取 ，忠诚期待着与各界同仁愉快合作!

    富胜净水器拥有高层次的科研团队，并与南京大学、南京理工大学、南京林业大学三所高校建立了紧密的科研合作关系，在水质净化滤料和净水设备的研发方面取得独特的成就，成功研制出了纳米微晶复合滤料、污水深度净化均质滤料、粉煤灰改性污水处理滤料、多种专用净水滤料、紫外线杀菌净水机、滤料更换智能提醒净水机等一系列产品和技术，拥有了三项发明成果、十四项实用新式专利和两项外观设计专利。
    富胜净水器视质量如生命，视产品为作品，具有严谨的产品设计、生产管理体系和完善的售后服务体系，已获得ISO9001:2000资格证书、3C认证证书和卫生部国产涉及饮用水卫生安全产品卫生许可证批件，所有产品都经过病痛防范控制中心环境与健康相关产品安全所的严格检验。

    区域保护

    公司为了保护经销商的利益，以区域经销授权作为公司的区域市场政策，公司以经销协议的方式不在同一区域内发展第二经销商。
    价格政策
    公司针对各系列产品，制定具有竞争力的供货价格及指导零售价格体系，扶持各级经销商的收银空间。公司持续强化产品质量和形象，增强产品的终端竞争力，坚持高性价比的产品价格策略，向经销商持续提供运作市场的强大产品法宝，增强富胜净水器经销商在区域市场的竞争力。详见公司产品价格表。
    广告支持
    公司对经销商设置大力度的广告投放费用支持，支持经销商启动所辖区域市场（具体的支持方式和支持额度详见公司经销协议）。
    公司为经销商提供常规广告物料的设计模板、户外广告牌设计模板、报纸广告模板，公交站台广告模板等等。
    公司全新打造网站平台，经销商利用公司的网站作为一个发布信息的平台，让富胜净水器经销商利用富胜净水器的网站平台资源共享、交流经验，发布信息等等。
    促销支持
    公司统一制作多种推广促销物料，并按照一定的额度向经销商免费提供，以帮助经销商树立终端形象、开展促销活动直至全面启动当地区域市场。公司提供的常规物料的种类主要包括：产品宣传资料（产品画册/DM单张），富胜净水器小报），推广促销物料（X展架、海报、促销帐篷、雨伞、促销纸杯等），售后物料（检测工具、安装服等）等。
    公司还可为经销商提供实效的促销活动方案，帮助经销商短期内迅速提升销量，打开市场。
    公司制定了富胜净水器专卖店形象规范以及富胜净水器专柜形象的标准设计。公司向经销商提供卖场及专卖店等各类终端形象的参考设计，经销商据此可获得整合终端形象带来的终端促销力。
    销售激励
    公司设置强有力的争取进一步拓展市场政策，以激励经销商全力投入市场，达成更高的销售目标。公司设置台阶式的争取进一步拓展市场政策，并及时优惠兑现。详见经销协议文件。
    区域化运作支持
    富胜净水器选择东莞做为样板市场，在优异营销策划公司的协助下，成功构建了一套区域市场运作思路，创立建立了一套适于净水器的渠道模式，并总结形成一套形之的整合传播方案。经销商在此整合的市场运作思路的指导下，结合当地市场的区域性特点，成功启动区域市场自当成竹在胸。
    团队化帮扶支持
    富胜净水器对重点的区域市场派出精英营销团队进行实地市场协助。协助方式主要以实地市场调查、人员培训、方案辅导、管理平台搭建、渠道网点布局谋划、推广促销活动策划等等。富胜净水器专业的营销团队就是您运作区域市场的顾问。
    文化化管理支持
    富胜净水器按照ISO质量体系的要求，构建营销运作管理体系，建立了一整套的市场运作文件。同时，也为经销商量身制定了一系列的高质量培训文件。

    优先：了解咨训
    客户资料、网站、杂志、媒体等了解到公司，联系进行沟通。
    第二：提交个人/公司资料
    客户与销售部经理进行沟通，公司详细了解客户的具体资料。
    第三：资料分析
    了解客户的具体信息，销售部经理跟部门领导进行系统分析，给予详细的合作政策。
    第四：客户与公司达成共识
    客户与销售部经理进一步沟通，具体了解公司的发展理念和价值观，达成共识
    第五：签定合同获得授权
    客户与公司签定合同，并获得公司授权，正式成为公司合作伙伴。
    第六：确定广告、形象
    签订合同后，销售部经理要安排客户的店面形象展示和广告设计。

    优先:遵守公司运作规则：不串货，不在网络上低价倾售班布产品
    第二:积极开发市场，维护市场。并且做好售后服务工作。
    第三:达到进货量要求
    第四:完成销售目标