丰西伙伴酒业

丰西伙伴酒业诞生于二十世纪七十年代，经过四十多年的艰苦创业，已发展成为固定资产近亿元，集白酒酿造、葡萄酒销售、纯净水生产、商超零售、房地产开发为一体的中型企业。公司技术力量雄厚，人才济济，拥有现代化的办公和生产设备，形成了产品系列化、多元化，档次齐全，风格各异，包装精美的格局。
进入二十一世纪以来，特别是近几年，公司在省级劳动模范、杰出青年企业家，董事长王勇的带领下，全面实施“管理以质量为中心，经营以市场为导向，销售以服务为宗旨，发展以科技为先导”的发展策略，不断提高企业的整体形象，塑造企业文化，凝聚员工向心力，走出了一条质量效益型之路。
丰西伙伴酒业坚持科技创立，围绕“生产一代，研制一代，开发一代”的方针，不断加强新产品的开发与研制，在综合分析调查研究市场的基础上，依靠科学的酿造技术，生产出质量上乘的适合不同消费群体的燕南春系列酒，产品由原来的2个系列10个品种发展到现在的5个系列百余个品种，形成了产品在市场上的核心竞争能力。丰西伙伴酒以[窖香浓郁、入口绵甜、回味悠长、饮后不上头]的独特风格，被誉为[燕赵珍品]、[家乡人合格的酒]。公司产品不仅畅销河北省、京、津等十几个地区，而且还出口韩国。
公司把“加快发展，创办名企，振兴经济，实现目标社会”作为发展目标，充分把握商机，继续实施品牌战略和多元化发展战略，力争跨入“全国知名企业”行列，丰西伙伴酒业人以“团结拼搏，再创辉煌”为口号，向着更加广阔的前景不断迈进。

　　1、“立店行商”的经营思路：总部提供从卖场装修方案，现场促销，到营销团队培训等系列统一规划，使加盟商既是零售 大卖场业主，同时也是专业葡萄酒经销商，实现卖场和经销相结合。
　　2、“平价超市 ”的经营模式：将葡萄酒窖定义为大卖场的模式，使葡萄酒可以直接交给消费者以各种方式喝掉，而不再进行加价转仓。
　　3、“分级酒窖”的终端结构：以旗舰店为核心，标准店为中坚力量，大规模发展概念店，建立成群的零售 终端，将来自世界各地的葡萄酒便利送达各小区。
　　4、“群体终端”的发展规划：让加盟店 遍布于各城镇之间，形成密集布局的连锁网，从理念上避开了骏德、富隆以及吉马等品牌的专业国际酒廊模式，落脚于微型终端，以大众消费为目标，以物美价廉的高性价比产品和便捷自如的购酒方式为主打。既提高/增加在区域市场的品牌高度，同时也充分考虑了单店能力，形成规模效应。
　　5、“线上线下”的并驾齐驱