2000年,全球117个和地区在民用五金、卫浴、航空、金融、汽车、医药等领域有着举足轻重地位的固特国际,借助以固特香港为核心的亚洲计划战略推力,将固特事业拓展到了。九年来,一直以本土化战略建设的固特,已发展为旗下广东固特全资公司及三个控股公司,在生产基地面积达37000多平方米,产能3000万件,固特为品牌企业、全国消费者合格满意品牌、质量服务诚信AAA单位,固特名列全国工商联商会卫浴配件10强企业,为橱柜行业不错配套企业,广东建筑装饰商会会长单位,世界有名协会常务理事单位,占据五金装饰先进地位。
2009年,在国际金融危机背景下,吸引了全世界的目光,固特国际也改变了固特全本土化战略计划,在固特五金装饰先进地位优先计划基础上,开启了固特国际在管理国际化、设备国际化、技术国际化、人才国际化的固特四国际第二计划,固特国际将用三年的时间,实现固特国际化运营转型。
1、确保经销商相应区域内的垄断性运营权益。
2、施行运营管理支持,依据经销商销售状况派人员驻地指点。
3、严厉控制价钱的动摇,并给予相应的政策,充沛提高/增加经销商品丰厚的收银空间和市场运营报答。
4、提供合理的退换货提高/增加制度,提高/增加经销商协作零。
5、及时无力的推出各种终端促销活动协助经销商启动和拉动市场销售,提供终端物料及宣传促销用品的支持。
6、提供信息支持,使经销商融入公司运营中,充沛理解来自公司的行销方案,商品的开展、以及行业市场的趋向与盛行。
7、依据经销商的实践销售状况提供一定比例的媒体广告投入。
8、提供方便、快捷、灵敏、平安、和准确的后勤配送物流提高/增加。