华东装饰装潢

　　管理模式

　　八大管理体系，经营管理经验的多方面总结，浓缩具有标准、专业化的实践经营管理手册；使加盟商免除摸索的时间和精力。从起点彰显了其尊贵品质

　　预算

　　协助加盟商从前期资金投入分析、营运成本分析、营业销售估算、经营实现目标预测等，多方面分析智慧之选目的可行性

　　专业人员

　　外埠管理中心指派专业督导人员，对特许经营商进行多方面的营运指导。确保了管理体系输入的科学性和可行性以及成功率

　　宣传策划

　　强大的总部网站平台，企业宣传资料及内部各种期刊杂志、加盟公司专属网页的建设、开业仪式策划、企业形象CI策划、促销及公益活动策划开展

　　专业培训

　　不定期的进行员工专业培训。1、设计师能力培训、2、营销管理培训、3、材料知识培训、4、人力资源管理、5、工程质检培训、6、财务体系培训、客户 服务培训提高员工的综合素质

　　工装支持

　　公司是建筑装饰企业(二级资质)。可独立承接大型工程设计、施工项目，并协调各公司工装项目咨询、招投标实施。支持方式 1、设计合作支持 2、联营合作支持 3、整体施工支持

　　1、填写加盟申请表A：加盟方填写《加盟申请表》（附件1），提交至公司总部审核。

　　2、公司审核A：总部接收到申请表后，对加盟商的具体情况及条件进行审查。B：审查通过，通知申请人，即可缴费签约。

　　3、缴纳加盟费。

　　4、签合同加盟A：公司提供特许加盟合同文本，并予以解释。B：公司与加盟方签订加盟合同，明确双方合作方式、权利及义务。

　　5、加盟商提交“工作进度表”。

　　6、发放发放准VI方案、宣传资料及部分道具包A：VI方案 B：宣传资料 C：道具包。

　　7、店面装修设计A：加盟方提供店面平面图，公司负责设计装修方案。B：在公司的指导下，按公司统一的设计方案进行选材、装潢。

　　(1).具备一定的经济能力和好信誉、心态及意识。

　　(2).有能力制定代理区域市场拓展目标（开店数等）。

　　(3).有能力贯彻落实厂家的工作要求。

　　(4).有基本的物流工作能力。