华鸿工艺品

文化产业的迅猛发展和社会购买力的上升，给予华鸿提供了更多发展和创立的机会。华鸿年销售额在8—10亿以上，2010年华鸿上交税收突破3000多万。在承担更多社会责任和引路行业进步的同时，也为解决外来人口就业作出了不朽的贡献。为此，华鸿控股集团也受到了党和政府的表彰，多次荣获“浙江省知名商标”、“浙江省品牌产品”、“具竞争力企业”、“不错先进民营企业”、“浙江省专利示范企业”、“浙江省版权保护示范企业”、“浙江省自营出口不错企业”、“浙江省框业生产优先名”、“诚信示范企业”等多项殊荣。

机遇蕴含精彩，创立成就伟业，展望未来，我们豪情满怀。公司将继续调整、优化产品结构重视战略管理；进一步实施专业化、资本化和国际化三大战略，不断提高企业的总体实力和综合竞争力，全面实现由传统企业向现代企业和高新技术产业的转变。发展没有坦途，创立没有止境，一分耕耘一分收获。我们将继续秉承“观念创造奇迹、行动提升价值”的理念，整合一切可以配置的资源，使之不断创立缔造百年华鸿。

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的结晶。华鸿没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……董事长在对营销中心全体人员作“集团国内营销战略”培训时提出：公司的企业文化是指赢利文化、人本文化和观念文化。董事长对“人本文化”作了详尽地解释，也提出了“333”的人才战略规划要求——即一年内招3名博士，30名硕士生，300名本科生，公司的人才观念由此正式上轨。

企业要想持续不断的发展，要想基业常青，只有拥有不同时期需要与之相适应的核心竞争能力。而人力资源的独特性成为企业重要的核心能力：员工的核心专长与技能为客户创造独特的价值；企业特殊的人力资源是稀缺的、是不可替代的；认同企业核心价值观的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的。只有具备这些因素，才能向百年华鸿靠近。人本文化不是口号，而是企业和谐的一个层面，是社会、企业、员工“三赢”发展战略的重要步骤，正如一位商人所言，商道即人道，赚取人心比赚取金钱更重要。提高员工满意度，构建一个以人为本的规范化运作体系，终，赢得收银，赢得市场，赢得人心。

现代人力资源管理强调以人为中心，尊重人格，充分发挥个人的潜能和热情，注重满足个人的自我实现需求。现今，不少企业把员工当“打工仔”，还缺乏对员工普遍尊重的时候，我们却开始树立以人为本的管理思想，去重视员工精神方面的需求。在企业文化的建设中，人本文化是企业的核心文化。在提倡人性化管理的过程中，员工与企业的价值观要高度一致，每一位总经理都应该是“育才型”的领导，在一个现代团队里面，是没有众口称赞的情形的，因为世界上没有两片相同的树叶，更没有两个相同的人，有的只是规章与纪律，有的只是共同的追求与理想，这就是引路者要建设的团队精神。