金汉斯自助餐厅

　　1993年秋天，时任啤酒厂厂长的金汉斯创始人孙立国先生到德国慕尼黑进行考察，并参加了十月慕尼黑国际啤酒节(OKTOBERFEST),他参观并品尝了几十个当地啤酒屋酿造的风格各异的啤酒后,就被这种酿造方式和口味独特,风格鲜明的自酿啤酒深深吸引住了。

　　1994年初，孙立国毅然辞去国有啤酒厂厂长的职务，与几位志同道合的伙伴创立公司，同时开设了一家融自酿啤酒和餐饮为一体的啤酒坊。从德国引进自酿啤酒生产技术，并重金聘请德国酿造师为酿酒。经过无数个日日夜夜的努力，1995年初，具有典型德国风格的自酿啤酒诞生了，为了纪念德国酿造师，自酿啤酒取名为“汉斯鲜酿啤酒（Hans Fresh Beer）”，啤酒屋取名为汉斯啤酒坊（Hans Brewing House）。

　　2000年，公司决定加大加盟餐饮连锁业，并于2001年成立了集鲜酿啤酒、南美烤肉、中西自助餐为一体的啤酒烤肉餐厅，为了体现汉斯人自我超越、敢于进取的精神，餐厅取名为“金汉斯南美烤肉店(Golden Hans South American )，自酿啤酒提升为金汉斯鲜酿啤酒(Golden Hans Fresh Beer)。

　　自2004年以来，金汉斯以平均每月新开一家餐厅的速度在全国拓展，至2012年4月，80多家餐厅分布在北京、天津、上海、南京、西安、重庆、长春、哈尔滨、大连、福州等30多个城市，营业总面积超过100,000㎡，员工超过10,000人。

　　根据企业发展战略，至2011年，金汉斯将以北京、上海等地区为中心，各省会城市为基础，巩固国内市场并积极拓展国际市场，餐厅总数超过100家。

　　成功的企业源于不错的团队和人才体系。金汉斯以“顾客为中心，员工为伙伴，追求不凡”为核心理念，凝聚了一批具有星级酒店、国际餐饮连锁企业经验的管理团队，建立了一个较为完善的经营管理体系：公开、公平、公正的“赛马”工程，为各级员工营建了施展个人才华和晋升的空间；集研发、采购、加工、物流的“后勤支援中心”，为顾客提供更多更营养美味的食品，提高/增加餐厅稳定运作；即将成立的“金汉斯企业大学”，将为本企业和社会培养输送更多不错人才。

　　1、加盟后公司提供长期跟踪指导，随时就加盟者遇到的问题提供专业指导．

　　2、总部注重新品开发，特设新品研创部，推出新品时间提供给各加盟店，比市场上同类产品更具说服力，使品牌后续发展潜力得到完整激发，成为在市场上的专业品牌。

　　3、公司总部针对不同的开店时间策划不同的促销方案，（开业赠送，法定节假日促销，新品上市，淡季促销等）。

　　4、策划部针对每位加盟商具体情况，选址，为加盟商的选址提供系统化、准确的建议。

　　5、量身制定开业方案，做好开业促销，稳固品牌形象。

　　6、健全的售后服务系统，保持加盟方与总部之间的沟通。

　　7、总部完整的管理运作体系，人才优势，先进经营理念，让每个好客加盟店长期。

　　8、总部1对1专业培训，加盟者除了在总部接受理论知识培训外，还需要亲自操作，参与总部品尝出品的制作，提高/增加出品的质量优佳。

　　9、总部物流配送中心与全国主要省市配送网络紧密合作，提高/增加了物流运输的顺畅，让您拥有很大的价格优势。

　　1、留下电话联系方式，总部会有品牌咨询顾问在您方便的时候给您来电介绍。

　　2、与接待人员深入交流、考察实店装修风格。

　　3、意向客户到公司进行产品、品牌等多方面考察，提交申请表，总部进行资格审查。

　　4、签订加盟合同、缴纳各项费用、颁发授权资格证、相关开店凭证。

　　5、总部协助加盟商选址，确保加盟店店面可获得较大的人流量。

　　6、总部会协助加盟商为其量身打造非常合适的店铺设计方案，拥有统一的装修风格与设计方案。

　　7、缴纳相关费用后，公司对创业人实行产品技能营销管理的培训。

　　8、总部协助制定开业计划，全程指导开业工作及物料筹备发送。总部派人下店指导设备安装与调试，进行实况培训和试营业。

　　9、根据策划好的开业方案举行开业活动，届时公司总部专业人员长期进行跟踪指导及营销辅佐。

　　1、加盟商要有真诚长远的合作态度，熟悉当地市场。

　　2、认同品牌，对该品牌具有忠诚度。

　　3、除了加盟费以外，加盟商也要具有基本加盟费用和一定的流动资金。

　　4、有独立的临街铺位或商场内的商铺。

　　5、需遵循公司的相关加盟规定，自觉维护品牌市场形象

　　6、具有企业家的精神和强烈的获得成功的愿望，具有管理财务的能力。

　　7、加盟商具有开放的意识和健康的心态。