加盟扶持：
① 特定商圈规划，扶持加盟店经营
② 享有“基鸿人性橱柜专卖店”名称下所有商业利益
③ 公司提供品质提高/增加、技术支持、售后服务及经营管理方法等
④ 提供定期的业务指导，提供品牌营运讯息，并作出全盘跟进服务
⑤ 提供全国统一的商标使用权，提升加盟店总体形象及知名度
⑥ 提供完善的物流管理系统
⑦ 加盟者定期回基鸿公司总部参与公司发展研讨会，以示群策群力共谋百年基业
低加盟店的
如果开设零售店采取独立办店，要冒相当大的，而作为连锁加盟店的一员，便可以减少智慧之选，减少很多经营中面临的困难和问题。因为可以从总部获得经营实践检验成功的商业经验和方法，可以获得完善的管理与供货系统，可以获得总部的帮助和指导。这就大大减少了智慧之选，因此开设加盟店成功的机会比单独开店大得多。
少加盟店的宣传费用
对于一个独立经营或单独作战的零售商来说，要在激烈的市场竞争中，在短时间内打响招牌不是易事。如果加入连锁经营，由于总部有统一的宣传费用、策划统一的宣传形式，这样每个加盟店就可以不必为宣传而费心。加盟店越多，规模越大，越容易取得消费者的信赖，广告宣传的效益也就越大，相对而言，每个加盟店付出的费用则少。
提高/增加加盟店货源
连锁经营的产品质量和送货时间是由总部提高/增加的，因此每个加盟店不必为货源担心。从某种意义上讲，由于总部送货，店铺用于库存的面积和库存量都很小，可以尽可能扩大销售营业面积，减少了加盟者的资金积压，使得加盟者可以全身心用在销售商品和对客户的服务上。
提高流通效率
总部集中统一制定政策、控制物流、信息流等，加盟店只负责执行。在集中化的连锁经营管理下，总部可以将各自独立的批发、零售环节结合为一个整体运作来进行控制，从而克服因批发、零售各自运作所带来的弊端，其优点是：
① 减少了物流环节，同时也使企业更多地掌握市场需求变化趋势；
② 信息反馈速度加快，使得整个物流速度加快；
② 减少流通领域内盲目消耗。
使加盟店经营标准化
连锁经营中，加盟店的策划、设计、商品陈列、操作程序、技术管理、广告宣传等都集中于总部，总部负责连锁加盟店的员工培训，并提供一揽子的服务方案，自始至终地进行指导的监督，从而提高/增加了各个加盟店在商品、服务、店风店貌各方面的统一性，以满足消费者对各方面的服务要求，利于树立加盟店的形象，利于扩大销售。
提高加盟店的经营水平
总部在采购、销售、配送、仓储、促销、商品陈列、公共关系、经营决策等各个领域都有负责，可以在战略策略研究上投入大量力量，各加盟店均以低负担费用获得研究成果的共享。因此，总部以单个店铺无法负担的人力、财力、物力，不断改进整个组织所经营的商品、操作程序、店风店貌，以使整个连锁经营组织的所有加盟店始终保持在同一高水平上。所以在专业化的连锁经营方式下，各加盟店可以一心一意抓销售、集中精力抓促销、千方百计降低销售费用，从而进一步提高企业的经济效益。
