可驿便利店

　　可驿便利店成立于1996年，公司现拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店1000余家，分布在各个大中城市，2003年销售总额超过14个亿，几年来持续以50%左右的速度扩大门店规模，增长销售额，并已连续3年实现。

　　作为现有便利店公司中成立企业，可驿连续几年被评为全国连锁百强企业，2002年名列第51位，并在2002年度亿元以上连锁商业企业靠前中名列第八位。可驿是便利店公司一家连锁协会常务理事单位，数年历任便利店专业委员会副主任单位。

　　可驿几年来持续以50%左右的速度扩大门店规模，增长销售额，并于2001年连续两年实现，更是目前少数几个的便利店公司之一。

　　公司坚持运用现代信息化技术，建立了：HDPOS商品销售与核算系统；基于互联网的HDEC供应链系统（BTOB）；HDintra企业内部综合管理系统；HDHR企业人事管理系统，覆盖于全国所有的可驿便利店，大大优化了管理流程，降低了管理成本，更重要的是提高了管理效能。

　　多年来，公司坚持以“便利”为核心的经营方针，实现差异化经营战略。目前以便当类食品、乳制品、、饮料为主力商品，销售规模为行业大。代售卡类商品，代收公用事业费等服务性项目的需求量大幅增加，服务项目的现金流入约占每天整个现金流入近50%。

　　可驿健康发展，经营机制不断完善，总部实行以经营者群体持股的企业改制，门店实行以特许加盟和委托加盟相结合的经营模式，让更多的人承担责任，是一家具有发展潜力和拥有持续经营活力的成长性企业。

　　品牌优势：快速行动的经营理念，诚实守信、团结协作的企业文化，专业化、标准化、系统化、规范化的管理和集中采购、统一配送的连锁化运营，逐步形成了可多连锁鲜明独特、美誉度高且深受顾客钟爱的品牌特性。

　　规模优势：公司现有直营店、加盟店分布武汉三镇各个商圈，服务顾客超过600万人次/年，并拥有能同时满足百余家超市/便利店的物流配送中心。可驿便利店专业的采购人员，丰富的供应商资源，合理的商品结构。减少了中间环节，确保省钱、省时、省力。很好地解决了加盟商以前商品进不来(由于精力、能力、渠道等问题，导致许多商品不全却又不敢进货)、卖不出(很多经营者即使讲诚信、服务好、但由于无品牌效应又无管理和促销手段，进回来的商品卖不出，时间一长就成为滞销品)的难题。

　　价格优势：可驿便利店所有商品均采用大规模现金采购，具有市场议价能力，且直接按进货价格对加盟商进行配送。

　　竞争优势：由于采用大量现代经营技术，商品组合配置更合理、更丰富，(如：标准化整齐化一的陈列方式、合理的货架布置及商品布局，使门店更加有层次感、通透明亮、上档次)确保了库存低，断货少，无积压，资金利用效率明显提高、周转快。进而综合有特色，顾客满意度、忠诚度高，加以公司片区内集群连锁布点、团体协作的发展策略，在区域市场形成优势竞争的格局。

　　技术优势：采用了数据库信息化管理系统，专业的数据分析和现代营销技术，能使商品更合理，更丰富的科学组合配置，无积压，无损耗，库存低，断货少，确保商品，资金运作周转快，利用效率高。(管理人员均来自于国内外大型零售企业，拥有丰富的管理经验及专业知识和敏锐的市场意识，为可多的快速发展打下坚实的基础。)

　　服务优势：专人、专业的管理、物超所值的服务理念，确保顾客回头、重复购物。

　　培训优势：专业讲师进行商品订货、陈列、营销、服务及素质培训。

　　1.沟通：由公司网站,加盟电话等渠道,全面了解品牌。

　　2.考察：来公司实地考察，确定合作意向。

　　3.方案：量身定制门店装修方案，开业活动策划。

　　4.培训：参加总部为期7天的门店营销,外卖营销,服务理论,产品实操等培训。

　　5.筹备：门店装修，设备购买，原料采购。

　　6.试营业：进行全店设备满载运行测试,产品动向操作，服务流程等试运营。

　　7.开业：全面推广策划方案，调整人员配备到佳状态，正开业。

　　8.发货：全程跟踪服务，定期给予策划方案，新品支持。

　　1、加盟商必须要认同品牌的理念，认同品牌的一切，并且接受可驿便利店合全套经营模式;

　　2、加盟商必须满足一定的资质，必须踏实肯干、吃苦耐劳，有创业热情，有一定的经商能力和管理、协调能力，有志向共同发展壮大可驿便利店合事业;

　　3、作为品牌的加盟商一定要服从总部的安排，服从可驿便利店总部的管理，并且有不错商业信誉;

　　4、自备经营场所，营业面积达50平米以上;

　　5、资金方面非常重要，充足资金是创业的必备，同时，对可驿便利店项事业有充分的热情;