laoban

1979年，杭州老板电器股份有限公司的前身还只是一家村办集体企业，当时叫余杭县五金厂，到了80年代中期，当时的五金厂与上海无线电厂开始合作，为其做吸油机产品的贴牌，装配的核心部件从各家采购装配后再卖给上海无线电厂。贴牌合同规定，为了补偿五金厂的早期投入过大，五金厂可以在完成舒乐牌油机生产任务之余，生产少量自己品牌的油机，于是五金厂成立了两年后终于有了自己的整机产品，也就是有了创立品牌的基础。
如何创建一个属于自己的品牌？时任企业负责人现为集团董事长的任建华在对外的经营活动中因其年轻、执着、勤劳、聪慧及其果断的气魄赢得了当时一个颇为时髦的称呼：“小老板”；而事实上，不仅仅是任建华，还有社会上一批勤劳、聪慧的创业者都被统称为“老板”，所以，在当时，老板就是勤劳、聪慧和财富的代称，这个名字不仅响亮，而且代表中当时的一种潮流，而且以它命名产品还显得非常特别，给品牌赋予了自主、自信、追求成功的精神。
终在1988年，“老板”商标才获审批，成为惟一受过认定的老板。
·执着打造老板品牌
1998年，老板厨房电器投入100万元，委托专业CI策划机构全面导入CI形象工程，并提出了“努力，让您满意”的市场口号；同时，老板厨房电器于同行业中优先在电视台投放广告，借用这一强势媒体实现品牌的传播。
2003年，老板发起品牌年轻化运动：从企业和品牌理念及定位方面更深层次地挖掘梳理，提出了“老板，更懂生活”的新的品牌核心价值广告语，把老板品牌形象定位在“品质生活的标志”地位上。
2007年4月，老板厨房电器在北京举行了以“创立·美·生活”为主题的发布会。在这次发布会上，任建华将“老板”的品牌诉求明确定位为“懂得生活品味的家电创立家”，并将“人文”精神融入到品牌之中，确定了“先进、品质、人本”的品牌基因要素——这是“老板”品牌内涵的一个重大转变，它确立了“老板”产品的价值观：以人为中心和尺度，以消费者为根本，从时尚、品质、娱乐、便捷等各方面入手，满足消费者的生理、心理、物质和精神需要，使目标消费者生活品质得到提升。

在做市场，必须具备很好的营销体系，特别是渠道方面，如果没有渠道在好的品牌、再好的产品也无法达到消费者手里，企业也无法谈上健康发展。一张科学、合理的营销网络，是提高/增加企业健康发展的另一个重要因素。在这一点上，任建华的原则就是“不把鸡蛋放在一个篮子里”：以大型家电卖场为核心，发展多元化营销模式，分散渠道。这样在减少企业经营的同时，也为企业的可稳定成长提供可能。
2007年，一直在重点核心城市遥遥先进的老板，响应的城镇化建设需要，为了让更多的消费者享受老板的高品质产品，老板启动了多元化的渠道发展模式，将三、四级市场、电子网络、工程销售等形式，作为渠道家电渠道的补充。
这样多元化的渠道建设，不仅可以实现企业的高速增长，更为老板建立百年基业提供网络基础，为可持续的健康发展提供新的动力。
老板厨房电器，在经历了近三十年的市场磨练后，老板吸油机市场已十一年市场占有率稳居全国优先；老板燃气灶连续六年荣列全国市场同类产品销售前三名；老板厨房电器自2000年以来一直保持先进同业的高增长率，已成为厨电行业综合实力强势的厨房电器品牌；老板已连续五年，列居“500具价值品牌”，连续四年荣登“亚洲品牌500强”榜单，列厨房电器口碑佳位。2008年上半年，在整体厨房行业中其他竞争品牌市场占有率下滑的背景下，老板吸油机还是持续增长，保持口碑佳。
面对荣誉和骄人的成绩，老板厨房电器泰然处之，并启动了更宏伟的商业计划，聚焦厨房电器领域，加大品牌形象整合提升及渠道多元化，同时加我国际市场的开拓，将全面实现厨房电器先进品牌而努力不懈。
老板厨房电器在坚持执行品牌战略的同时注重文化营销战略的实施，提出“精湛科技轻松烹饪”的品牌主张。老板继续将悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭享受到由精湛科技带来的轻松烹饪体验，引路创立、睿智、舒适的品位生活。