沃施集成园艺商标传递着益森园艺用品的特定语言。沃施集成园艺的手动系列工具的仿木手柄一律为军绿色,LOGO——WORTH之上简洁的右向手指和左向喷淋水柱的构图,沃施集成园艺产品看似漫不经心的一簇枝叶的写意,实则隐喻了对自然的向往之情。
沃施集成园艺2005年的时候,还很年青的公司领头人设定海外的销售计划和目标。沃施集成园艺把华人集中多的美国市场当作重点开拓对象。委托美国的专业咨询公司做前期市场调研,发现美国的很多园艺用品在大型超市的卖价太低,沃施集成园艺公司的品牌商品确定美国市场的策略是以优异的品质、新颖的款式、七成的价格与同类欧美品牌竞争,需‘以小博大,逐步渗透’。
沃施集成园艺明确了市场模式,公司找到一家美国专业经营高端园艺用品的销售公司,沃施集成园艺成立合资公司销售品牌产品。利用了对方现成的销售网络,很快就在美国建立起自己的销售网点。由于准备充分,策划得当,沃施集成园艺公司目前已在美国的250家园艺中心销售这家公司的品牌的产品,当年在美国市场的占有率就上升了25%。
沃施集成园艺在美国市场站稳之后不久,沃施集成园艺就有一家美国本土的一线品牌公司找上门来洽谈,希望能成为它的长期OEM定点供货商,开出的价格是每年5000万美元的订单量,前提条件是:放弃“WORTH”、全部使用对方的品牌。这个条件相当诱人,这样可以避免自己开发业务,也意味着有稳定的实现目标。沃施集成园艺但公司领导人在仔细思索后,还是果断拒绝了,这毕竟是自己的品牌,更代表着的经济实力,更不想让他人控制技术和收银,只有这样,公司才能有时间久的发展。