赛乐尔钢琴教育

　　赛乐尔辉煌历史

　　爱德瓦德·赛乐尔原先是一位细木工人，1849年以本人的名字创立了公司。他的目标是，他所制造的立式钢琴或大钢琴应该不只能满足专业人士的需要，并且

　　也应该“使富裕教养的中产感到通向音乐殿堂的道路并非遥不可及。”

　　赛乐尔起步是规模不大，但进步颇快：1870年造了1000架钢琴，在接下来的两年里这个数字便翻了一番。1872年在莫斯科博得了杰出钢琴工艺奖后，他便名

　　声大噪。

　　1875年他去世后，约翰内斯·赛乐尔接手了生意。他雇用了120名 制造师，继续生产钢琴并接连在国际买卖会上获奖。1898年他已生产了2500架钢琴。

　　1923年，约翰内斯的女婿安东·杜茨（Anton Dutz）接管公司，雇用了435名工人，年产量达3 000架钢琴，成为德国东部很大的钢琴厂。

　　第二次世界大战以后，利格尼茨（Liegnitz）的工厂被占领，赛乐尔一家逃亡到丹麦，1951年在哥本哈根开始在斯蒂芬·赛乐尔（Steffen Seile ）的指导下生产。

　　1975年，它在德国的钢琴生产得到许可和恢复。 1962年在德国基青根（Kitzingen）的工厂被买下，成为当今赛乐尔的基地。随着生产的加大，需求更大的场

　　地，于是在1977年扩建工场，包含一座音乐厅和一间培训车间。

　　时至本日，赛乐尔仍努力于承继这一品牌的音质。在配件及工艺上一直完善。

　　赛乐尔钢琴的制作特征

　　赛乐尔钢琴有着无懈可击的透明声线 。

　　他们获得专利的超级磁性震奏连动安装，有两块磁铁，即便在琴键按下后，还能复奏。

　　赛乐尔的（Membrator）系统（一种特殊带状音板），以及音调音量稳定器（在连贯部之间将张力均衡分布），增加了音板的共鸣，及声色的音量。

　　20世纪80年代，赛乐尔生产了一种叫做（Showmaster）SM180的大钢琴。这种与众不同的乐器即可作为一般钢琴，也可轻易改装成接收传统音板的接触拾音器。

　　1、赛乐尔钢琴品牌形象优势

　　加盟商可自行寻找适宜的装修公司在总部的指导下设计施工，但设计图、施工物料等须得到总部认同，当然也可委托总部设计施工，确保统一形象。

　　2、赛乐尔钢琴整店输出优势

　　新加盟顾客，公司将派专人进行市场考察，帮助评价店铺周边的竞争环境与市场潜力并做出可行性分析，确保品牌成功导入，并连续跟踪服务。

　　3、赛乐尔钢琴免费培训优势

　　总部拥有强大的培训优势体制，每年都会依据实际要求，为加盟店提供差异方式，多样的专业培训服务，以确保加盟店始终保持稳定的经营能力。

　　4、赛乐尔钢琴物流配送优势

　　赛乐尔钢琴为确保加盟店的产质量量，加盟店产品统一由总部提供，双方签定产品购销合同。

　　5、赛乐尔钢琴媒体广告优势

　　公司将依据加盟商的年度销售状况给予差异级别的广告补助。

　　6、赛乐尔钢琴市场运营优势

　　提供全国统一的品牌运营指导系列手册，强大的系统保险护航您的经营。

　　7、赛乐尔钢琴跟踪服务优势

　　的营销将随时为加盟商提供处理方案。

　　8、赛乐尔钢琴选址装修优势

　　帮助选址，落实装修。导入企业VI，掌握好做店的优先关。设计人员依据状况，提供装修设计图，回家就可直接施工。

　　9、赛乐尔钢琴区域维护优势

　　严格控制区域合作商数量，确保区域内加盟者垄断位置。

　　1、由拟按照公司的规范填写《加盟赛乐尔钢琴教育申请表》，填写好自己的基本资料，并附上相关复文件，传真或递交至总部公司。

　　2、总公司收到上述表格和复印件后进行初步审核，并在3个工作日给予内回复。

　　3、初审后，双方签订《加盟意向书》，公司将派调查员到拟经营地进行考查。

　　4、对拟经营环境、人员配置、设备设施等进行全方面评估，并在考查结束后的5个工作日内通知评估结果。

　　5、拟交纳协议约定的相关费用，可以直接到总公司交纳现金或转帐至总公司帐上。

　　6、总部公司对进行特许经营资质授权，和连锁管理制度的培训，向拟提供VI设计样本，宣传资料。

　　7、拟按部公司要求对其营业场所进行装修、装饰，对其工作人员进行统一换装和礼仪培训。

　　8、总公司派专人对拟进行开业前检查和评估。

　　9、开业检查合格，正式挂牌经营。

　　1、意向赛乐尔钢琴教育及长远拓展战略目标。

　　2、经营意识较强，与总部宗旨理念一致。

　　3、愿意参加总部各种培训和接受各项管理。

　　4、本人及家庭成员身体健康状况。

　　5、财务资信。

　　6、在本地社会关具有较强能力处理人际关系和财务管理。