书店

　　三联书店秉持高品位的文化经营理念和以读者为本的服务理念树立了自身合格的文化形象，颇具规模的零售网络，独特的商业模式，还有极强的市场拓展能力，这些都形成了公司巨大的资源优势。并正在向县城及经济发达的乡镇延伸，为各地特别是中小城市的读者购买新书好书带来了极大的便利。打破了传统的书店经营模式，能够更加人性化，能够给现代的消费者提供更加好的服务，能够获得更多自己想要的书。融合当前一些好的文化，能够梳理当前这家加盟店的发展前景。在商业的基础上，能够提高/增加这些加盟者快速的，能够给当前的消费者提供更加好的照片说，这家书店的进货渠道有扶持，公司总部能够对每一家加盟店提供货品。能够让这些消费者体会到这家书店销售的书的品质，能够给当前的消费者提供更佳的好的书籍。
　　1948年三店合并，正式成立生活·读书·新知三联书店，1951年并入人民出版社，1986年恢复独立建制，2002年加入出版集团。在不同的时期，三联书店都发挥着积极的作用，以其的历史传统和强烈的人文精神，走过几十年的风雨历程。生活书店成立于1932年7月，创办人是邹韬奋、胡愈之、徐伯昕等，前身是创办于 1925年的《生活》周刊。读书出版社成立于1936年，创办人是李公朴、艾思奇、黄洛峰等，前身是1934年创刊的《读书生活》半月刊，1937年更名为读书生活出版社。

　　书店“八个统一”，树立整体的品牌形象，很大限度地降低成本与，提升市场竞争力。
　　(1)统一形象。连锁加盟店有统一的店面形象和店堂布局，使用统一的商标、商号和颜色、货架(开架)，以及标准的店堂分区;有统一的宣传招贴等CI识别系统。书店负责全国范围内统一的品牌形象宣传。
　　(2)统一供货。书店统一组织进货。
　　(3)统一品质。为连锁加盟店提供品质标准统一的商品。
　　(4)统一价格。书店连锁中心对连锁店实行统一供货价和价格保护，连锁店执行统一的价格政策。
　　(5)统一核算。书店统一为连锁加盟店提供“电子商务软件”，并按照统一的标准进行核算。
　　(6)统一岗位。连锁店的基本岗位设置和职能要求由书店和连锁店共同确定，做到人人有事做，事事有人管，井然有序，提高经营管理效率。
　　(7)统一服务。书店连锁中心有统一的店堂服务标准和规范，所有工作人员须严格遵守执行，为顾客提供贴心服务，确保书店品牌合格的社会形象。
　　(8)统一考核。根据书店连锁中心的有关规定，对加盟的经营管理活动进行监督和考核，以确保整个组织的运作。另外，书店可以为加盟店提供品牌、宣传、商品、物流、服务、运营、信息、市场保护、信用等完善合格的扶持体系。