顺风酒店

　　顺风酒店公司从创建之初便致力于为国内适合做酒店的商业地产项目提供优异的市场营销策划方案。经过与全球前五的酒店集团体系“铂涛集团”的深度合作，为大型商业地产项目提供以一线品牌酒店为主的内容运营服务，赋能房地产项目从而提升价值!在成功策划了“酒店龙泉中心旗舰店”、“酒店南充南部县政务中心店”等项目之后，现在以四川、重庆、陕西为重心，面向全国的酒店商业地产项目提供营销策划和内容服务，我们将以专业的团队和专注的态度为存量地产提供完善的价值提升营销策划方案，期待与您合作!

　　一个具有国际水准的酒店首先，要有舒适并能吸引客人居住的客房，具有能提供有地方风味特色的美味佳肴的各式餐厅，还要有商业会议厅，贸易洽谈时所需的现代化会议设备和办公通讯系统，旅游者所需要的康乐中心。游泳池、健身房、商品部、礼品部，以及综合服务部，如银行、邮局、电传室、书店、花房、美容厅等等。同时，各单位要有素质较好的服务员，向客人提供优异水平的服务。如今的国际酒店业被称为“旅游工业”。所谓工业，它该表达式大量的、科学的事业。

　　顺风酒店在设计上这个酒店具有自己地方特色风格，酒店在内部设置上非常的舒适典雅，当人入住后会有一种放松的感觉。顺风酒店提供全面的服务，让顾客有在外出行就像居住在家中一样的感觉，是一家不错的旅行居住地方。在房间内的布置上，讲究简约舒适，能够较大限度的为顾客提供很适宜的酒店享受。酒店中还有许多的配套设施房间，能够让顾客在入住酒店之后拥有多种多样的娱乐活动，以减轻在出行中的疲劳感，丰富顾客在旅行中的娱乐。

　　1、进行酒店经营市场分析，并出具市场分析报告，确定酒店目标客户群体及酒店定性、定位和各项功能设置。

　　2、根据经营需求对酒店的整体风格、主题、文化原素提出书面建议。

　　3、根据经营需求，对装修用材、设施设备、物品选购提出合理化建议，为业主节约智慧之选费用。

　　4、对顺风酒店物品的价格提出符合标准的需求。

　　5、为顺风酒店提供一整套可行、科学、先进的管理行为的规章制度。

　　6、为顺风酒店制订服务规范系统，并进行服务标准检测及评估。

　　7、提供全套培训计划，并为酒店全体人员分层次进行理论及实操培训。

　　8、制定并执行市场营销策略，包括市场建立和销售、价格体系、广告宣传及形象推广，提交营销战略方案。

　　9、提供酒店五年期经营预估概算及开业后一年经营详细预算，并提出相应的工作计划。

　　10、对计算机软件系统设计配置提出意见和建议。

　　11、制定采购计划的标准，并提供集团集中采购、定牌定制的支持。

　　12、人员的招聘及培训。

　　13、制定开业计划。

　　14、开业则三个月派管理团队的进入该项目实地进行全面开业营运筹建工作。

　　15、全面进行开业计划。

　　16、开业后全面经营管理。