晴雪文化

酒店合作方案
合作类型	晴雪酒店	晴雪大酒店	晴雪酒店	晴雪国际酒店
城市定位	县级市、地级市、县城、发达城市、镇区	全国省会城市、直辖市经济比较发达城市、政府所在地	全国省会城市、直辖市、沿海、沿边旅游经济发达城市	全国省会城市、直辖市沿海、沿边、港口旅游经济发达城市
面积要求	2000—3000M2	3000—8000M2	8000—12000M2	12000—20000M2以上
停车位要求	10—20	20—50	50—80	80—150
资金要求	150—500万	500—2000万	2000—5000万	5000—1个亿
品牌输入费用	10万	30万	50万	100万
品牌提高/增加金	10万	12万	15万	30万
酒店系统使用费用	3万	5万	8万	10万
客源输送押金	无	无	无	无
开店培训费用	无	2	5	8
房价	118—298	188—688	288—2888	555—9999
加盟限定	5年	5年	8年	8年
智慧之选经营限定	3年	3年	3—5年	5—8年

加盟条件
1、国内外一线大城市，地级市、县级市均可，加盟项目独立、交有助于润肠通便利、配套较好，位于当地繁华区域或成熟工业区。
2、加盟项目：建筑面积3000—20000平方米以上，认同并执行晴雪酒店装潢设计标准、住宿管理理念和相关收费标准。
3、加盟物业产权清晰，租金合理。
4、资金：200万以上，流动资金150万。
5、统一按照堂硬件手册、设计标准装修。
6、统一由深圳堂酒店管理有限公司进行主要经营管理监督，进行管理咨询策划。
7、由晴雪文化有限公司提供品牌、经营管理，提供员工培训、管理督导、销售渠道；加盟方按许可方规范经营管理和联网销售，自担。

一、全国连锁的品牌优势
全国统一的品牌形象系统
全国统一的市场营销系统
全国统一的标准营销系统

二、全国客源共享 会员体系
化的客源聚集平台
网络化的客源配送系统
行业好的会员制度

三、成熟的IT技术优势 
预订系统（CRS）
物业管理系统（PMS）
客户关系管理系统（CRM）
供应链管理系统（SCM）
企业资源计划系统（ERP）

四、科学的运营管理优势
标准化的运营体系
标准化的质量体系
标准化的服务体系
标准化的财务体系
标准化的采购体系
五、全过程的筹集指导
协助选址
提供专业装修规划方案
施工单位技术审查
施工材料性价比对比
有条不紊的开业策划

六、培训
酒店管理学院系统培训和学习
酒店的初始培训、长期性培训计划
多方面、多层次专项选择性培训课程
不错员工选拔计划
连锁酒店行业性研究
七、严谨的成本控制
标准化、集团化的采购渠道提高/增加品质和的价格
成本控制分析与指导
先进的财务管理平台
单店人房比合理配备
八、标准手册

合作流程：
一、项目申请
1、项目所有者、租赁者作为申请人向我公司提出申请，并提供建筑图纸、物业照片、周边商圈、项目所在地竞争对手介绍等信息
2、公司初步审查资料。
3、初步符合条件的项目，公司派员实地勘察（差旅费用由申请单位承担），考察的具体内容为：
a 物业建筑结构是否适合改造
b 物业建筑基础条件（水电暖、消防、停车、外观）适合建立酒店
c 周边商圈客源分布情况
d 当地居民消费能力、习惯等概况
e 物业周边5公里内同行宾馆价位、入住率、装修风格、装修档次、入住客户群体，并出具项目评估报告。
4、加盟经理向公司提交评估报告，由公司运营部审核。
5、申请方填写尚客优快捷酒店加盟申请表，申请人随申请表提交相关建筑资料、规划资料和工程资料、照片等。
二、总部审查
1.公司根据申请资料和项目评估报告做出审批结论。
2.符合条件方可批准加盟。
三、费用缴付
如项目审批，准予加盟，根据合同，按时缴付相关费用后，开始提供服务。
四、总部提供资料、标准
1、公司提供有关工程技术、装修设计标准和资料等
2、委派工程技术人员全程协助分店的装修设计、报价、装修过程指导，直到工程结束，设备调 试完毕。
3、提供筹建、运行过程中所需的全套标准管理手册，加盟方可按照标准手册对堂提供的服务 进行督导。
五、开业前物资准备
1、公司提供酒店所需物资、设备的采购渠道、厂商，质量标准。协助加盟方降低采购成本，缩短采购周期。
2、部分物品由堂统一采购配送。
六、管理方案、人员到位
1、公司委派的管理人员和项目负责人提前一个月到位，按照公司有关开业标准，配合开展工作。
2、制定酒店前期营销计划、人员招聘、培训的等前期工作。
七、项目验收授牌
1、装修工程完成，物资到位，公司总部质检部进行后验收。
2、符合开业条件的予以授牌开业。
八、持续支持
运行期间由总部每90天内进行不低于1次的再培训和再考核，确保酒店服务质量，并利用总部资源进行客源输送，保持分店理想的入住率。