铁岭翰朝宾馆

　　铁岭翰朝宾馆地处风景秀丽的小品文化名城——铁岭，位于铁岭市地税局对面，地理位置优越，闹中取静，环境舒适，邻近铁岭火车站和铁岭长途汽车站，旅游交通十分便利。宾馆装修简约时尚，舒适温馨。铁岭翰朝宾馆主楼高5层，拥有客房48间，有浪漫圆床房和大床房等多种房型供客人选择，房间设施齐全，并且还为客人提供送餐服务、叫醒服务、旅游服务、擦鞋服务、免费停车、公共区域免费Wi-Fi等服务设施，以满足不同客人的需求，是商务旅行、家庭度假的理想选择。宾馆开业时间2012年07月，主楼高5层，客房总数48间（套）。 

　　酒店拥有一套成熟完善的包含开业选址、设计施工和管理运营的体系。一是酒店选址准确化：结合酒店直营店选址，总结出了一套特有的选址系统，能够准确预判酒店未来趋势；二是设计差异化、施工精细化：在之前近10年时间里，我们组建了属于自己的设计施工团队。从家店开业至今，酒店产品设计，现已升级至第三代酒店产品体系。酒店房型设计方案已达到近千套。施工精雕细琢，保质保量，每个装修环节都由业内精英施工、指导；三是运营管理方面：酒店注重管理扁平化、工作务实化、人员精英化的理念。从解决问题的角度出发，以培养一专多能的人才机制为目标，尽可能增加每位员工给企业、给自己带来的利益很大化。依照“有法可依”、“执法必严”、“违法必究”的中心思想，建立了运营管理、运营支持、运营监督三大体系。酒店成熟、完善的管理体系扶持每家分店都能持续发展，获取很大经营。

　　酒店具有鲜明的品牌优势。目前行业内主要的酒店品牌将发展的大部分精力放在了一、二线城市的市场上，而且重要的是他们经过这么多年的发展，设计装修几乎没有发生大的变化。同时，诸多的单体酒店由于连锁酒店品牌产生的竞争效益日渐下滑，连锁酒店品牌旗下的初期加盟店都已合约到期，装修老旧，需再次投入装修。针对上述情况，酒店提出了自己独特的解决方案。首先，针对于传统的酒店装修模式，我们提出了酒店为主导的概念，用酒店开辟和酒店业市场发展的新方向。其次，酒店目前主打二、三线城市酒店市场，进入其他连锁酒店品牌不关注的市场。酒店开展旧宾馆改造项目，利用自身优势，在此项目上会让加盟商用较少的投入。

　　铁岭翰朝宾馆为每位客人奉上一杯清茶，聊解旅途劳顿。宾客在公共区域可静心阅读，或与三两好友畅叙聊天，悠享惬意下午茶时光。宾客还可移步位于酒店14楼的Cafe, 品味现磨咖啡的醇香、各式新鲜水果和精致点心，优雅之余更添一份安静与私密。

　　1、品牌优势

　　铁岭翰朝宾馆引入香港大雅酒店管理公司全新的，规范的现代商务酒店管理模式，给国内商务经济型酒店管理带来革新。

　　2、媒体优势

　　拥有强大的媒体支持，将迅速提升铁岭翰朝宾馆连锁酒店的知名度和美誉度使连锁规模迅猛发展。

　　3、效益优势

　　明确的市场定位，独特的管理模式，的品牌运作，使连锁酒店平均开房率达80-90％，经营gop达45-50％，经济效益十分显著。

　　4、政策优势

　　随着国有企业改革、改制的不断深入，经贸委等八部委联合下发的国经贸企改，关于国有企业改制过程中可以净资产安置职工的有关文件，及政府各部门、事业单位所属的培训中心招待所将彻底与原隶属部门脱钩，整体出售或公开拍卖等形式，转让资产使其完全进入市场，铁岭翰朝宾馆完全拥有自主产权。

　　1、项目咨询：用电话、传真、邮箱等方式向总部咨询项目特点，了解相关内容。

　　2、项目考察：到总部进行实地考察，与总部业务经理充分沟通，以确认意向。

　　3、申请：意向明确后，填写申请书。

　　4、资格审核：总部提供的各项资料进行审核，以确认资格。

　　5、签订合同：明确双方的权利与义务后，签订合同。

　　6、相关培训：缴纳相关费用后，进行技术、管理等相关培训，考核后发相关证书。

　　7、开业筹备：结合培训内容，购置相关设备、原材料，招聘相关人员，装修店面，择日开店。

　　8、售后服务：建立档案，实施远程指导。不定期追踪检查，了解经营状况，制定经营策略，解决经营难题，免费技术升级。

　　1、年满18周岁，身体健康，具有强烈的成功欲望；

　　2、有一定的抗能力；并有合格的服务意识和人员管理能力；

　　3、认同公司的品牌价值与市场潜力，并有志于将其作为一项事业去发展 ；

　　4、认同企业文化、经营理念、运营模式、考核管理制度等；

　　5、能统一使用品牌名称，并自觉维护其品牌形象。