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上海，北京传统店纷纷关门，甚至有好的店铺租不出去，是什么改变了局势？顺丰布局社区，沃尔玛准备走社区路线，、纷纷走向农村，当大品牌布局社区甚至乡镇，我们这些传统店的老板如何生存，这是个严肃的话题，摆在我们面前问题不容我们逃避和选择，是改革或者固步自封？面对每年上涨的房租，水电费，面对微薄的收银，面对一家大小飞涨的消费，如何生存？尽管沉重必须面对，不改革就去给他人打工吧，是做资本家或者工人，望传统店老板深思选择。
本企业立足改变社区居民生活方式，让新一代年轻人不再为买菜而烦恼，没有时间，菜市场脏，菜品不新鲜，品类不全，价格贵，组多因素促成了社区生鲜店的诞生。以网上买菜，小区超市配送的模式运作。这是一个有市场前景的行业，这是一个市场急需解决的难题，派啦正在走这条路。智慧之选小，实现目标大，生鲜资金流动快。
现公司与南昌市各区合作，有部分社区居委会提供空店面，南昌市政府非常重视这个农业电商项目，并作出实际行动提供店面供公司发展。

2014年可谓是生鲜电商的黄金期，除了消费者们对生鲜电商的消费意愿增强了，资本市场也开始对其青睐有加，在5月份美味七七获得亚马逊2000万美元智慧之选后，宣布B轮融资1亿美金，与此同时，本来生活也宣称在今年1月份已完成一笔融资。似乎新一轮的生鲜电商淘汰赛一触即发。
目前，业界看待生鲜电商普遍存在几点共识，优先，冷链是命脉;第二，物流损耗较大;第三，品控难度较大;第四，高客单价才可维生;第五，复购率是核心;第六，规模是关键;第七，配送密度是基础。这些在经营过程遇到的难题，基本是生鲜电商们的一致共识，不过，也因这些共识让一些人对生鲜电商产生了些许认识误区。
鲜电商才刚迎来爆发的机会，整个市场仍处在前期的探索阶段，不过在资本市场进入这以领域后，会加快行业发展进程。这个市场会有巨头，同样也会有小玩家，有困难，但更有机会，生鲜电商也是电商，拼价格、拼服务、拼物流是必须的。毋庸置疑的是，优先建立行业品质标准、完善物流体系，让消费者能买得起吃得好，即使是小玩家，也能占先进机，走得很远。