智华教育

西安智华传诚企业管理咨询有限公司成立于2005年，是一家以从事企业管理、战略规划、培训咨询为一体的大型服务机构。西安智华传诚企业管理咨询有限公司致力于将国际大师关于企业发展、商业策略、组织成长、个人修炼等方面的不凡文化，带给全球华人企业家。使全球华人企业家能享受到世界较好的资讯，从而成为高标准的企业家，建立高标准的企业。智华教育集团以“传播不凡文化，强我中华民族”为使命，以“引路企业自动运转，基业常青”为宗旨，推动“不凡领导、不凡家庭、不凡企业”的教育工程。

发展历程
2005年成立保定市智华企业管理顾问有限公司，之后6年先后成立了：唐山智华企业管理顾问有限公司、邯郸智华企业管理顾问有限公司、北京智华企业管理顾问有限公司、承德智华企业管理顾问有限公司、太原智华企业管理顾问有限公司、石家庄智华企业管理顾问有限公司、西安智华企业管理顾问有限公司、白沟智华企业管理顾问有限公司、张家口智华企业管理顾问有限公司、沧州智华企业管理顾问有限公司、廊坊智华企业管理顾问有限公司、衡水智华企业管理顾问有限公司等。

集团文化 
我们的目标：做榜样
我们的使命：传播不凡文化强我中华民族
我们的梦想：成为教育界的航空母舰 
我们的座右铭：动起来更精彩 
我们的口号：Let’s go!实现梦想 

经营理念 
王智华董事长以『对人有益、对己无亏、对事圆满』的成功理念，落实『员工即老板』的互惠互信原则，集团内每家公司皆以1年达到该公司实践参与服务、员工共同持股达60%为首要目标，奠定永续经营的基础。 

价值观 
帮助别人创造效益自己才会获得效益 
微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 
与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 
站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，终达到客户和公司都满意 
具有超前服务意识，防患于未然

企业定位 
我们以"引路企业自动运转，基业常青”为宗旨，为企业定位，整个集团的课程、产品及服务研发，皆以传承两千年前人类智慧结晶的思考模式为根本，开创21世纪社会竞争发展趋势中重要的心智模式，协助所有的企业及个人，同步落实知识经济时代重要的知识管理系统，成为具竞争力的知识力工作者，更有系统地实现梦想。 

我们公司有三个革新：

革新一、熊掌好不好吃，你可以先尝一口。 
学习的不一定是大老板，但大老板一定在学习。随着越来越多的企业家走进教室，课程学费也水涨船高，动辄十几万乃至几十万，这也是无可厚非的，只是顺应市场经济潮流，可是主讲老师起码也要先出来跟大家见个面吧！就像花10万买只熊掌万一不好吃呢？有本事你先让大家尝一口。现在培训界大多是一般老师讲前面的课，主讲老师讲后面的课，结果很多人上当，发现后面的还不如前面的呢！王智华老师凭借不错的信心把原本价值48000元的《管理密码》降到4800元，并全程担任主讲，用王智华老师的话讲：学员也是有良心的，课程果哪怕你的后续课程100万人家也会报。课程没成果这样的钱你都敢赚，你不怕亏心哪！有本事就拿出一堂课让人家先听一听！就像价值10万元的熊掌，好不好吃你可以先尝一口。

革新二、为达到优佳学习成果，欢迎录音。 
一本好书，哪能一遍就能看懂，所谓书读百遍其义自见，包括培训界的所有老师，哪一个是听一次课就站在讲台上的呢？那为什么我们不能为学员考虑一下呢？允许他们听课的时候录录音，这样回去之后就可以反复听，学习成果一定更好，不是吗？难道作为老师的核心目的不是为了真正帮到学员吗？老师不敢让学员录音只有两个原因：优先，对自己讲的内容心虚，怕传出去经不起推敲；第二，就会讲这么几段，都录走了未来就没饭吃了。释迦牟尼弘法49年都是应机说法，根据不同根性的人讲不同的法门，所以才能普度众生。作为培训界的老师必须修炼到应机说法，随时更新，与时俱进，只有这样才能真正帮到别人。 

革新三、成果不满意，不仅全额退款，连食宿费都报销。 
君子爱财，取之有道。作为商人，本来就是光明正大的事，可关键是你的产品到底是在帮人还是在害人！现在的社会之所以纷争不断，就是因为太多人丢掉了做人基本的良知，什么钱都敢拿，什么钱都敢赚。本来教学是一件很神圣的事，可却被很多人演变成谋得钱财的伎俩，甚至为达目的不择手段，完全不管对社会到底是有益还是有害，这也可能是社会不和谐的原因之一吧！俗话说“吉财进家，富贵荣华；凶财进家，灾生祸发”，对商人来讲，什么是吉财，什么是凶财？你对人有帮助，多少钱都是吉财，你对人没帮助，哪怕一分钱都是凶财。如果我们的课程对你没有帮助，你不需要找任何理由，只要下课时说“不满意”三个字，我们不仅全额退款，连食宿费都报销。因为我们知道课程对你没有帮助，你的钱对我们来说就是凶财，只要是了解宇宙大道的人都不敢拿呀！

假如贵公司存在以下问题，那您一定要参加！ 
1、企业越做越大，老板越做越累。
2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争。 
3、高层思想不统一，各自为政相互拆台。 
4、执行层不能理解决策层的发展思路。 
5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失收银。 
6、部门之间相互推诿，人人规避。 
7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提。 
8、企业发展没人才，有了人才留不住。 
9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费。 
10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人。 
11、在度过创业阶段后，团队热情消失，官僚化倾向严重。 
12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯。 
13、老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责任。 
14、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多。 
15、人人都在发现问题，但没有人解决问题。 
16、发展脱节，人才阶梯跟不上。 
17、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”。
18、只有老板在的时候，企业才能正常运转。 
19、新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。 
20、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形。 
21、员工越来越多，效率越来越低。 
参加《管理密码》所有问题迎刃而解！