星庭酒店

　　星庭酒店（ITOWNS HOTEL），是一个海内外的酒店连锁服务品牌，同时也是全球知名的酒店运营商和酒店管理服务供应商，由全球多个知名酒店智慧之选基金、企业集团共同智慧之选，总部设在美国纽约州阿蒙克市。

　　星庭酒店（ITOWNS HOTEL）的前身为美国旧金山西部酒店联合会（San Francisco Hotels West Union），创立于1961年。ITOWNS酒店联合会色彩斑斓的维多利亚建筑外立面，便是上个世纪旧金山淘金热的代表产物。它在旧金山在这座具有现代化的艺术之城里伫立52载，见证着旧金山西部的沧海桑田，已然成为一座标志，为世人所熟知。星庭酒店已经发展成为了一个集酒店品牌和管理输出、酒店顾问咨询、酒店专业培训、酒店筹建等服务于一体的综合性酒店连锁品牌。
　　星庭把全球统一的标准化酒店管理模式阿米巴引入到，并根据加盟酒店的实际情况，制订出符合酒店市场要求的酒店营销和管理方案，在提供共性化服务给与住店客户的同时又注重了各个门店的差异化管理。

　　星庭获得了多方资本和行业巨头的青睐，以直营为主，加盟为辅，其扩张范围覆盖全球，有望成为全球很大的酒店连锁品牌。星庭不仅仅是单纯的全球连锁酒店品牌，还是一个巨大的全球商务酒店订房和异地客源输送平台，在提高/增加提供不错住宿服务的同时，还跨行业提供多种第三方服务，并希望在全球形成其在服务行业独特的影响力。

　　星庭具备很强的客户兼容性，可以在短时间内和其他关联业态品牌的会员消费体系建立共享关系的方式，在一个全新的区域建立数量巨大的消费群体；然后，品牌本身强大的第三方服务渠道，为消费户提供增长服务以实现客户捆绑消费的目的。基于这个因素，星庭将是同行业中，会员体系发展快的品牌之一。
　　在物料采购方面，星庭采取大区域集中招投标采购的方式，选择各种配套的特许服务商，进行采购配置的优势互补，很大程度上降低酒店运营成本。在用工成本方面，星庭的平均人工成本将高于行业水平，以招募和吸纳行业内好的精英人员加入，同时企业文化及公司团队的相对优势培养和稳定人才，并在人员配比上采用优化处理结构，降低用工人员总数，终大大降低了人工成本在总成本中的比例。其他酒店运营成本方面，星庭建立了指标化评估体系（KPI SYSTEM），成为降低成本的重要手段。

　　1、总部帮助审阅设计方案；

　　2、装修同时总部安排管理人员进行员工招聘和培训；
　　3、总部协助加盟店制订开业推广方案。
　　装修验收及证照办理
　　1、按图纸对装修工程进行验收；
　　2、装修同时开始办理营业执照等开业相关手续。
　　人员培训
　　1、总部安排人员下店培训新员工；
　　2、加盟店员工到总部实习培训。
　　开店前筹备
　　1、有关设备确定到位，技术设备进行周密调试；
　　2、人员配备到位，并向总部订购首批物料。
　　开业
　　1、加盟商向总部提交开业所需的营业证照及有关批文；
　　2、加盟管理部交接有关资料，对加盟店进行指理；
　　3、剪彩开业。