百货

云南四方街商贸有限公司是大理企业。在十多年的改革发展历程中，云南四方街商贸有限公司经历了种种困难，但在整个企业团队的坚强拼搏和努力之下，在各级政府的关怀和支持下，终于走出困境，迎来了今天的辉煌。 经营项目涉及百货、化妆品、食品、生鲜、小家电等，商品批零兼营、货优价廉。公司员工由创业初期的30人发展到1200多人。十多年来，公司始终坚持诚信为本、货真价实、争取降低成本多销、顾客至上、信誉优先的经营理念，赢得了众多顾客的信任，在市民中树立起了合格的形象和声誉，四方街超市就是便宜的争取赢得口碑得以声名远播。 为了使公司健康的发展，公司成立了股东会，设立了执行董事、监事，并聘请了一批懂业务的高等管理人员，完善了公司的财务、会计及管理制度。

1、经营规模策略不同经营规模（ 卖场 面积、品项多少），其经营空间大小不同，这是其经营方式、投入资金多寡等决定的。如：超市 卖场 面积3000平方米以上，品项在15000以上，定价经营率较高，在14～25%之间；而量贩仓储店， 卖场 面积5000～15000平方米，品项数少于超市，定价经营率较低，在6～9%之间。
2、市场区隔策略不同地方、城市、消费水平，决定了经营空间大小不同，不能以偏概全。要会综合该地影响价格的种种因素：消费人群的实现目标、支出水平、人口密集度、消费习惯等来决定自己的价格水平。另外，市场空间的大小、市场的成熟度、竞争环境的优劣及市场的开放或封闭程度，都影响价格的制定。如农村市场由于其生产力、交通状况等原因属于封闭性市场，价格很少受外界干预起伏波动。
3、商品的敏感度策略消费者对商品的敏感度决定价格的变化、经营率的高低。较不敏感品项（水产冻品、干货）价格、经营偏高；较敏感品项（肉、蛋、菜）价格、经营偏低。
4、树立公司低价形象策略不仅利用生鲜商品，还要利用食品、百货。经常性的促销，略低于竞争对手的价格水平，调低敏感商品价格等方式，在消费者头脑中建立整体低价的印象。并周期性不断强化，刺激购买欲，提高销售量，同时也带动高经营品项销售。
5、公司经营策略公司根据自身发展方向、策略、费用、成本、以往销售状况分析和对自身销售预测等方式制定出综合经营率要求。并分配到各个不同采购分类，作为各采购分类的定价依据和目标任务。
6、定价配合促销策略公司的经营指标作为定价指导，并不是进价加上经营指标等于公司售价，价格制度也要配合促销计划。

　　1、了解加盟信息

　　想要加盟百货，需要了解大致的加盟信息，确定自己的加盟意向。

　　2、实地考察了解

　　加盟百货前，需对该品牌有足够的了解，因此加盟商应当前往加盟总部进行实地考察。

　　3、资格评估

　　申请填写《加盟申请表》，总部根据申请人提交的相关资料进行加盟资格评估。

　　4、签订合同

　　签订加盟合同，加盟者与百货总部签订合同的时候还可以交纳一部分加盟费用。

　　5、店址选择

　　加盟自主选择合适的店铺，总部提供建议及审核。

　　6、店铺装修

　　百货所有专卖店都是统一形象，所以总部会为加盟商免费设计装修方案，协助加盟商进行店铺装修。

　　7、人员培训

　　加盟商前往总部接受培训，并严格按照公司培训要求进行。

　　8、开业准备

　　落实开业宣传方案，落实开业促销实施。

　　9、正式开业

　　加盟店铺正式开业，自行报数叫货，公司配送到店。

　　1、具备民事履约能力的法人或自然人。

　　2、认同公司品牌经营理念，有认真的事业态度，有志于共同发展公司事业。

　　3、具有一定的经济基础，能满足开店所需要的大约费用。

　　4、合理的店铺选址，经公司实地考察确定后统一装修方案。

　　5、服从总部机构管理，积极配合总部的市场运作，遵纪守法，规范经营。

　　6、具备好的商誉、商德以及一定的经验管理能力。

　　7、有强烈积极的创业精神，全身心投入公司加盟店经营中