北京金路酒店管理有限公司旗下有金路艺术酒店,金路酒店现共有客房1180间,固定会员35000名。 要求管理者具备五个方面的素质:讲道德、有才能、会创立、能敬业、守信用。对全体员工要从服务态度、服务水准、技能技巧、文明礼貌等各个方面进行系统的培训。 重用人才 在人资管理和应用上贯彻"能者上,平者让,庸者下"和"奖优罚懒的方针。 激励扶正气 激励员工,团结一致。对有突出贡献的员工和拾金不昧、助人为乐等好人好事进行表彰奖励。 经营抓特色 贯彻经营准则,突出经营特色。在各种媒体上进行广告宣传活动,发布新闻消息,组织各种展销、促销活动。 树立健康公关形象 开展公关活动,树立企业形象。 结合社会热点和各种节假日,举办丰富多彩的社会性活动,增进酒店与客户的情感交流。 设计团队:公司的设计团队人员全部毕业于国内知名大学并拥有7年以上实操经验,每年定期到韩国深入学习,我们一直坚持金路品牌的独特气质,坚持品牌创的设计理念、原则及手法, 因此,无论是文化气息的艺术设计还是国际质感的后现代设计,创造性一直是我们团队的整体追求。我们力求用独特的品牌设计理念,的设计技术,国际化的设计团队,将世界文化融入酒店设计潮流之中,铸造较好的原创品牌。 管理团队:公司管理团队人员全部毕业于酒店管理、营销策划与管理、工商管理等专业并拥有8年以上实操经验,依托国内外知名酒店先进成熟的管理模式,结合本土化酒店企业发展现状,用科学先进的管理理念打造出具有独特品牌气质的金路酒店管理精英团队,我们全力服务于星级酒店管理、大型社会餐饮企业提供酒店委托管理、顾问管理、服务咨询、开业筹备管理、营销策划、专业培训、企业诊断等业务范畴。 营销团队:在经济全球化竞争十分激烈的市场环境里,传统的营销理念已经不能适应市场竞争的需要。差异化的营销理念一直是所有人的追求,酒店受到外部驱动因素诸如技术、经济和市场的压力,也面临自己内部组织变化的挑战,金路艺术酒店营销团队定期深入市场调研,把握酒店行业市场命脉,打造出具有差异化市场营销理念的金路品牌营销体系。我们力求在市场化流行的蓝海战略中树立独特的红海战略。
一、市场竞争调研 1.对当地的经济水平进行考察,确定当地是否可以开 2.经营环境分析(分析消费水平、习惯、消费人群结构) 3.对竞争对手进行分析,确定量贩式竞争力以及行业采取的主要竞争手段 4.根据调研结果,提供定价指导 二、工程设计 1.国内较好包厢设计师,好的用户体验式设计 2.300家门店设计积累的雄厚的设计经验 3.3年时间形成上万套主题包厢设计图库,结合较新流行元素,为您打造品质时尚的专属 三、物资顾问 全国统一售后: 实行全国统一售后体系,提高/增加售后不操心,金路总部进行批量采购,在提高/增加产品质量的同时更具成本优势 四、营销培训 金路总部每年斥资500万,打造百场营销活动,海量的营销方案文库,满足多形态,多场景的门店活动需求。精英级的策划师,会玩的策划潮人,在金路摩拳擦掌期待嗨爆你的门店。 五、营销方案策划 金路总部每年斥资500万,打造百场营销活动,海量的营销方案文库,满足多形态,多场景的门店活动需求。精英级的策划师,会玩的策划潮人,在金路摩拳擦掌期待嗨爆你的门店。 六、区位选址指导 1.进行区位分析(商圈范围、建筑业态、娱乐性),确定经营规模 2.物业性质分析(确认产权性质是否可以做使用) 3.选择符合开的物业结构的物业 4.对物业改造成本进行分析,确定开的可行性 七、装修指导 1.总结施工300家门店的经验,汇总了1000多个工程常见问题 2.装修公司平台推荐,快90天完成施工并开业 3.工程顾问审核装饰公司的报价 4.培训加盟商招聘合适的工程监理,提高/增加施工质量
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