洗衣店的长期经营性特点,要求从店主到员工每一天都要在提高/增加质量的前提下点点滴滴的节约,而要做到这一点,就要求对生产过程的合理安排,每月要进行盘点,并建立报表系统,报表、盘点来检查店的经营情况,寻找问题。同时还要经常进行一些单衣成本、单衣水电成本、盈亏平衡点、耗材和水电占营业额比例的分析,以此指导洗衣店的成本控制和经营管理。
洗衣店从开业开始,就要对现金管理有所规定,从一开始就将员工行为统一到一个规范的标准上来,尽量避免财务漏洞,掌握好政策和税费的上缴,各类单据都要进入财务,以利于洗衣店的财务分析和成本分析。
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