给创业中期的CEO们一点忠告

　　创业者在小有所成之后，往往就成了一个团队，一个公司的领导，这个时候再做决定的时候就需要考虑更多，下面就来看看给CEO的九条忠告：

　　一、在集团内发话是，不是本集团的一率灭掉，对CEO来说，心里一定是想灭到所有，包括合作伙伴。在集团外说话则是，“和谐和谐，没有竞争，合作互利。”

　　二、遇到别人骂你，千万别反驳，反驳就意味着否定自我名气。 做好忍耐的运作，再作发展的炒作。

　　三、 CEO一定不能树敌，但可以让下面的人去树敌，树立公敌。私下和对手的老板关系尽量都要好。 人心底里都是尊重对手的。

　　四、 不在努力成功和成功的时候骂人，有一种情况例外，那就是在瓦解对方阴谋的时候可以让手下骂骂对方傻。

　　五、永远不要解释，成绩才是硬道理。赢了再去安慰对手，很大的赢是心服，当赢了的时候，夸人，你就是站在高处。

　　六、永远不要和人单挑，单挑是傻逼。CEO就是让别人去战斗，自己安坐。

　　七、信任是让别人卖命的很大源泉。授权、授权、授权。

　　八、敢直接对你说你缺点的人，一定要珍惜或重用，不论说的对错，你要知道他对你是忠诚的。

　　九、在战胜对方并导致或对方市场倒闭的时候，不管以前有多少恩怨，都要轻轻扶一下老对手，就当是为了挖他手下的人吧。这个时候一定要仁义、仁义、仁义。 对对方老板好，要远胜过一个个去挖，当然个别重要的还是要。

　　作为取得了创业前期成功的人来说，还有更多的问题要去面对和克服，当团队越来越大，你所做出的决定就越来越重要！