共铸柏盈前景 再创品牌佳绩

　　2008对于柏盈，将是一个从“平稳发展”驶入“突飞猛进”的时期。

　　公司自1996年创办以来，历经十年的品牌积累过程，现今已成为一家成就斐然的高等女装品牌营运企业。柏盈以其先进的经营理念，鲜明的品牌定位，强势带动着产品的研发体系，在不断吸纳不错品牌服饰企业运作优势的同时，逐步形成一套完善的、独树一帜的生产管理模式。伴随着柏盈高等女装2008春夏新品展示会的到来，公司将以产品研发前瞻性的战略眼光、完善的生产管理体系、以及不断提高柏盈员工职业素质等企业优势，全面迎接即将到来的柏盈突飞新时代！

　　一、产品研发前瞻性的战略眼光

　　产品，是企业的命脉，是技术实力的体现。公司产品研发部在十年的产品研发中，坚持走欧化新风格路线，以高品质产品面对全国加盟商、国外经销商、以及众柏盈产品的终端消费者。柏盈品牌一直以其女装款式的典雅贵气、版型线条的流畅新颖、色彩组合的优味，引路着女装流行趋势。柏盈女装在设计上注重细节美，时尚而不张扬，且融入了大量极其女性化的设计元素，如制造面料的运用，蕾丝、金银丝线、水钻、珠饰的嵌入等，无不凸显着柏盈服饰设计工艺的独特性。

　　2008年柏盈在产品的研发上，特别成立了专业研发小组，专业人员前期走访市场进行调研以及对前沿资讯的收集与分析，准确把握着服饰流行趋势；在新面料的研制和色彩搭配上，制定了一系列产品开发项目计划，从而引路着柏盈品牌08春夏新品的设计思路，直至后期产品结构的形成、色系风格的整合，无不为着能在2008春夏推出更符合市场时尚需求的柏盈新产品。

　　二、完善的生产管理体系

　　2008柏盈品牌在生产计划的制订上，运用了更为科学合理的管理体系。尤其对春夏季所有的生产任务进行了分化，每一时段必须完成的款式和产量，都能从产品企划书上详尽的查阅到。这样，既提高/增加了货期的及时性，也能对顾客的需求作出更快的反馈。

　　柏盈从面、辅料的组建、产品开发设计、打板裁剪、车缝工艺到印绣花钉珠加工等的生产系统上，生产计划的合理制订和严格实施，提高/增加了环环相扣同步均衡生产的实效性，缩短了应季畅销款式的翻单周期，为加入柏盈队的加盟商创造了合格的经营业绩，提高销售收银，增强产品竞争力。

　　今年，我们不断扩张人员需求，柏盈厂从原来的100多名员工扩增到300多名。同时，合作工区也由原来的20家增至50家。因而，柏盈对生产标准的要求也必须相应提高。为此，我们制定了生产质量扶持标准，并及时购进了更为先进的设备和工具，提升了生产速度，提高/增加了产品质量，现年产值已达到35万件。

　　关于质量，我们一直信奉着：只有严控质量关，才能生产出不凡品质的产品，柏盈品牌之路才会越走越广！2008公司在质量扶持上，采取了更为严格的监控体系，且从面料的采购进仓，到流水生产、成件缝制，再到后道车间，终进入成品仓，都分别设置了质检关。

　　2007年，厂部还设立了生产分销管理中心，其职能主要是对生产任务进行系统的分化，进一步强化产品的工艺规范。这些举措对提高/增加产品市场供给是举足轻重的前提，也是生产标准规范制定的基本准则，更体现了优异服饰生产厂家的专业素质和程序化的生产管理体系。

　　三、员工职业素质的提升

　　这是一支充满生机，富于创立精神的团队，共同的理念汇集了一批爱我柏盈并有着过硬实力，勇于开拓进取的人才，聚集柏盈。为此，我们坚持唯才是举，以人为本，并以感恩之心善待我们的员工。

　　在产业规模日趋完善的条件下，我们注重员工的岗位技术培训和企业文化熏陶。重视人员素质提升培训，不定期派员出外学习，邀请顾问公司来我司对员工进行培训，内容包括增强团队意识、沟通技巧，以及各人的岗位管理技巧、品质意识等，并且，定期进行员工满意度调查及各类考核，以提高人员素质和专业知识，并进行岗位评估思想教育等方式，让各级员工增强企业归属感及向心力。品质管理和人员管理同为生产管理的关键，且是一项长期工作。优化生产管理，提高生产效率，加大人员的技能开发和能力培养，全面提升柏盈员工的职业素质。

　　2008年，我们将一如既往安排员工更多的培训，以激发柏盈内在的品牌潜力，并融入管理理念、更为先进的生产管理模式，为各合作客户奉献更加专业的服务以及更加不凡的产品。

　　“客户满意”是我们很大的荣誉！柏盈正在飞跃，并将秉承曾有的辉煌，以零起点的心态继续努力，积极面对市场的激烈竞争，与我们亲爱的加盟朋友携手共创更加辉煌的事业前景！