邮储银行将由邮政集团公司增资百亿

据报道，今年年末，邮储银行将由邮政集团公司(下称中邮集团)第二次追加资本金100亿元。2009年，邮储银行曾首获中邮集团百亿增资，目前资本金300亿元。中邮集团是邮储银行全资股东，本次增资，大多来自邮储银行的上缴收银。财政部数据显示，2009年中邮集团亏损近10亿元。

　　

　　

　　　　至2010年6月底，邮储银行转存央行的资金，已全部转入邮储自主运用资金账户，不再享受利差的利率优惠。至此，邮储银行和其他商业银行面临同样的市场竞争环境。这意味着，与其他商业银行为存贷比超过75%的红线而展开存款大战相比，邮储银行的问题，却是尽快就如何运用其巨额资金找到合适、安全的模式。

　　

　　　　截至今年9月底，邮储银行全行各类借钱5200多亿元。有一半为批发类信贷结余2500多亿元，其中含支持基础设施建设的借钱余额约为1900多亿元。而仅根据截至2009年末的数据，邮储银行总资产达2.7万亿元，存款余额约2.4万亿元，规模仅次于四家国有商业银行。

　　

　　　　如何找到新的模式，借钱赚取利差实现目标是必然之选，也是摆在邮储银行面前的转型难题。

　　

　　　　“邮储银行的存款结构仍以农村市场为主体客户资源，在环境下，仍能在较长时间内提供稳定的资本来源，这种资金上的优势其实为邮储银行在大额协议存款、银团借钱、批发性信贷业务等方面提供了有利条件。”邮储银行相关人士表示。

　　

　　　　没有任何不良资产包袱、遍及城乡的巨大网络、雄厚的存款规模，这些都是邮储银行的优势，但硬币的另一面是，邮储银行历史上长期面向个人业务，只存不贷，缺少放贷经验是其主要短板，这决定了其信贷步伐和资金运作比较审慎，信贷业务开展比较缓慢。　　

　　

　　　　自邮储银行挂牌，即推进分支机构组建和加快业务发展工作。至2008年7月，邮储银行全国分行以下分支机构组建工作完成。但历史上邮储和邮政血脉相连，邮政从财政上长期依赖邮储，如何理顺邮政和邮储的利益关系，建立合理的银邮协调机制，成为顺利推进邮储银行改革的首要课题。

　　

　　　　“虽然邮储银行可能有后发优势，但其人员专业化素质及内控机制的完善方面和成熟的大型商业银行相比，仍然有很大差距。”监管部门人士坦承。邮储银行面临着从传统单一的储蓄业务向全功能商业银行转型的挑战。

　　

　　　　据业内人士调查，因人员数量的限制，很多邮储银行代理网点的从业人员是从邮政汇兑、报刊发行等传统邮政业务中分流出来，没有接受过金融业务知识的系统学习，也从未经过全面的金融业务培训，而且由于邮储银行二类支行只有行长一人的人事关系划归邮储银行，其他人员和代理网点的人员均为邮政公司员工或劳务人员，行长“管事不管人”，管理体制颇显不顺。“建立何种激励机制，是理顺银邮关系的一大压力。”财政部有关人士表示。