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小企业的生存之道之一-- 资金投入

2011-03-25 07:01:03 来源:全球加盟网

 转眼公司经营已经半年多了,这段时间一路走过来,公司从成立到慢慢上正轨,真可谓是一路风雨一路尘。就我个人而言,也是该吃的苦都尝到了,该受的罪也都也都体验过了,磕磕碰碰走过,多多少少有些感触,现结合自己的一些情况就小企业如何寻求一条发展之道的谈谈我的一些想法。

   小企业之所以说小,无非在于资金少、人员不足、业务范围不广泛、客户不信任这一些方面,接下来我试图就这几个问题和大家一起探讨一下。

   总有些人认为一个企业必须得拥有充足的资金来运转。诚然一个企业背后如果有足够的财力支持的话,对企业形象的建立和智慧之选性的决策是很有帮助的,但需要注意的是如果是一个新成立的公司面铺得太大的话,一旦遇到问题就会很难转弯,形成骑虎难下之势,而如果硬着头皮冲的话,因为缺乏前期的经验和基础,碰得一身是伤,终形成迷途南烦的格局。当然如果你说我资金多,大不了从头再来,那我也就只能没辙了。。。

   如果你也像我一样前期资金不是很充足,确实经不起大的挫折,那我们还可以一起探讨下去。

   作为一个企业,我觉得资金少不是问题,关键是要把钱用到点子上,就我来说我认为三个方面的内容是必不可少的:一是厂房、设备,二是生产资料、三是业务宣传。为什么会这么说呢?

   首先,就一个企业而言,相信不用我说,配套的厂房和设备工具肯定是必须的。我是做儿童设备这一块的,厂房和设备工具会直接影响到产品的生产和质量,如果相应的产品都做不出来,那其他的也就不用怎么谈了,所以生产智慧之选是必须的。而且的话这一块的智慧之选是一劳持续经营的东西,我建议设备、工具不仅要齐全而且还要提高/增加采购好的。

   其次,我这里所说的生产资料主要是指生产所需的原材料,就我们这个行业来说都是客户材料款到了才会着手采购的,但在这之前我还是会先采购一些回来,因为有些客户要产品会比较急,而如果等材料款到了才去做准备的话就会浪费很多时间,如果事先有准备的话,我就可以专心的去抓生产,你一定要相信一个老板下车间做事所带来的影响力,这样即使遇到比较急的单也就不怕接不下来了。

   还有一块费用是业务、宣传,千万不要抱有一种我的企业刚起步,没必要搞业务员、更没必要搞宣传的思想。公司刚起步,你所要处理的事情会很多,其中包括采购、招人、还得兼顾生产和人员调配,你是没有那么多时间和精力去处理的,而且的话业务这一块所需要耗费的时间是很多的,初期的业务所涉及的事情也会很繁琐,其中包含宣传手段、业务信息、还会是不是来点推销啥的呢!就业务来说,找一个专人来管理是必须的,从另一方面说你只有把业务做好了,公司才有活做,才能盘活资金。另外,一个公司成立起来不要只着眼于周围的客户,要把你的辐射面弄广一点,这也就是说你能接两个村的活干啥只守着一个村呢。其实呢早期的宣传是不用花费很多东西的,我是感觉网络宣传这一块还是很不错的,确实可以达到吸引客户与千里之外啊!

   当然除了上面说的一些,前期还会涉及到一些花费,比如说登记、水电、工资等等,还有一块是很特别的预备,我将会在后面谈到,这一部分我是打算放在公司决策里面去说的。对企业早期我就觉得前面说的三个方面比较重要,如果大家还有什么觉得是必须的,可以一起交流交流。

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