浅析物流运营模式

　　第三方物流的发展重心，主题是轻资产，灵活，要将固定成本变成浮动成本，要追边际收银，要益所以要快速配合。这是第三方物流的发展原则。所以跟着客户走，熟客用熟人，以客为尊。短期成本控制,更要留意，就将这些固定成本及管理向下移，找加盟商一同负担。加盟商很多时在地区上，硬件上及其它资源上都有补充，可以很容易做好网络建设，所以有穏定货源的就可以开拓做加盟。那些有大家电背景的物流盟主就明白，今天加盟主在国内还是比较有话语权，因为有货源，所以合约和按金就成为他们控制加盟者的手段。中间如何分配效益订单，如何控制小二，就是加盟主的管理力量。暂时看不到货主对加盟网络和直营网络的比较，可能外判占比还不很多，直营或自营还是主体。

　　为了幚自营及直营主体做得好点，抱团为主体服务的兄弟班联盟也乘势而兴。兄弟班联盟是联盟中比较容易组织，但也容易散，重要是不患寡而患不均。这位大哥盟主要肯吃亏才可以，否则弟弟们就抢的多，GiveOut的少，那么就开始有矛盾了，散组还好，别成了仇就得了。货代式的联盟后互有交流，互倚傍。当中不同的组合靠谱，同一个地方也会争风，不仅是竞争对手。我认为以服务式组成的联盟会是未来重要趋势。因它收服务费少，但却可补各个盟友的不足，由营运、至销售、培训、系统、顾问、形象、宣传都可以低浮动成本为各盟友带来专业服务，又可建立标准，又可推动行规。未来可发展的方向，主力还在服务式的联盟。